„Als herstellerneutrale Unternehmensberatung haben wir uns mit einer Vielzahl von Personalwirtschafts-Lösungen, vor allem in den Bereichen Personalverwaltung, Zeitwirtschaft, Reisekostenabrechnung und Personal- und Talent Management, intensiv auseinander gesetzt. Mit der HRa Suite von HR Access haben wir und unsere Mandanten in diversen Einführungsprojekten einfach sehr gute Ergebnisse erzielt“, weiß HCMnet Geschäftsführer Gunther Wilken. „Die moderne SOA- und web-basierte Softwarearchitektur der neuen HRa Suite 7 erlaubt uns schnelle und flexible Anpassungen an individuelle Kundenanforderungen, die auch auf Dauer vollständig releasefähig sind. Zudem profitieren vor allem dezentral organisierte oder international ausgerichtete Unternehmen vom standort- und plattformunabhängigen Systemzugriff über den Webbrowser. Wir haben uns daher entschieden, die Partnerschaft mit HR Access auch in den kommenden Jahren fortzuführen und auf die neuen Produktgenerationen auszuweiten.“

„Wir freuen uns, in HCMnet, einem ausgewiesenen und langjährig erfahrenen HR-Spezialisten in Norddeutschland, einen zuverlässigen Partner gefunden zu haben, mit dem wir die erfolgreiche Zusammenarbeit auch in den nächsten Jahren fortsetzen und ausbauen können“, ergänzt Lars Lindegaard,  Business Develop Manager Deutschland bei HR Access. „Auch in Zukunft werden wir neben dem Direktvertrieb unseres Lösungsportfolios auf ein Partnernetzwerk setzen, das wir sukzessive regional mit kompetenten IT- und HR-Dienstleistern erweitern werden.“

Über HR Access:

HR Access gehört europaweit zu den fünf größten Anbietern von Komplettsoftware für die Personalwirtschaft. In Deutschland hat das Unternehmen seinen Sitz am traditionsreichen IT-Standort Wilhelmshaven, wo HR Access historische Wurzeln hat. Auf der Basis von 40 Jahren Erfahrung in lokalen und internationalen Märkten entwickelt, implementiert und vermarktet HR Access Lösungen und Services für die Lohn- und Gehaltsabrechnung und das Personalmanagement. Umfassende Dienstleistungen wie Beratung, SaaS und Business Process Outsourcing, Compliance, Wartung und Pflege angeboten. Aktuell werden mit HR Access Lösungen bei über 2.300 Kunden täglich mehr als 10 Millionen Mitarbeiter in 54 Ländern weltweit verwaltet. In Europa, dem Nahen Osten, Asien, Nordafrika und Nordamerika beschäftigt HR Access derzeit über 1.200 Mitarbeiter an weltweit 17 Standorten. Zu den Kunden von HR Access gehören Unternehmen wie Ludwig Görtz, France 24 und die Kantonsverwaltung Freiburg. Im Jahr 2007 brachte HR Access die integrative Plattformlösung HRa Suite 7 auf den Markt, die auf Basis moderner Webtechnologien vollständig neu entwickelt und durchgehend zertifiziert wurde. – HR Access ist eine eingetragene Marke der HR Access Solutions. Weitere Informationen: www.hraccess.de

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E-Mail: ps@trendlux.de
Internet: www.trendlux.de

VlexPlus schafft Transparenz und sorgt für effiziente Prozesse

Dank frei definierbarer Sachmerkmale in VlexPlus können Unternehmen sowohl technisch und kaufmännisch umsetzbare als auch geprüfte Kundenaufträge erzeugen, ohne für jede Ausführung eines Artikels pflegeintensive Stammdaten anlegen zu müssen. Die Variantengenerierung in VlexPlus ist so einfach wie sicher, indem sie alle Erzeugnisstrukturebenen und auch sämtliche Beschaffungsteile berücksichtigt. Auch variantenbezogene Kalkulationen samt Preisbildung sowie die Bestandsführung von Artikelvarianten sind mit VlexPlus ein Leichtes. Das notwendige Expertenwissen, das als Grundlage für das gesamte Variantenmanagement, die Kalkulation, den Einkauf, den Vertrieb und die Fertigung dient, wird in einem umfangreichen und einfach zu konfigurierenden Regelwerk abgebildet. VlexPlus sorgt dafür, dass Unternehmen ihren Aufwand für die Pflege des Artikel- und Variantenportfolios auf ein Minimum reduzieren und gleichzeitig kundenorientierter fertigen können.

VlexPlus – eine Lösung für jeden Bedarf

VlexPlus ist in verschiedenen Landes- und Sprachversionen erhältlich und wird sowohl als vor Ort installierbare „Inhouse“- Lösung als auch Cloud-basierte Miet-Lösung angeboten, um die Softwareeinführung speziell für den Mittelstand erschwinglicher und sicherer zu machen. Neben VlexView, einer leistungsstarken Business Intelligence Lösung auf Basis der Analyse- und Reporting-Anwendung QlikView, einem umfassenden CRM-System, einer EDI-Lösung für den elektronischen Datenaustausch sowie vollständig integrierten DMS- (Dokumentenmanagementsoftware) bzw. ECM-Lösungen (Enterprise Content Management) bietet die VLEXgroup weitere betriebswirtschaftliche Anwendungen etwa für Finanzwesen, Kostenrechnung und das Controlling an – vollständig modular und aus einer Hand. Speziell für im Objekt- und Bauelementegeschäft tätige Unternehmen wurde die zentrale Business-Plattform für das Objektmanagement VlexPlan nahtlos in VlexPlus integriert.
Zur Anmeldung eines persönlichen Gesprächstermins oder einer praxisorientierten Vorführung am VlexPlus-Demo-Point gelangen Besucher unter www.vlexplus.com.

Über die VLEXgroup

Die VLEXgroup ist mit ihren Standorten in Deutschland und in der Schweiz im deutschsprachigen Raum einer der führenden Anbieter von ERP-Systemen. Mit der Expertise aus über 30 Jahren Business Software Entwicklung und Projektgeschäft steht die Unternehmensgruppe für kundenorientierte und praxisbewährte Business Software im Mittelstand. Unsere Kunden sehen uns als mittelständischen Baustein für eine erfolgreiche IT-Unternehmensstrategie. Im Zentrum des Angebotes stehen die »Next Generation Lösungen« VlexPlus für den Variantenfertiger sowie den technischen Großhandel und VlexPlan für das Objekt-Management im Bereich von Bauelementen. Auf Basis modernster Web- und Javatechnologie bestechen die Systeme mit ihrem durchgängigen Varianten-Management über alle Unternehmensbereiche. Branchenbezogene Ausprägungen, hohe Variantenkompetenz, verlässliche Projektlaufzeiten, Verfügbarkeit auf den gängigsten Hardware- und Datenbanksystemen sowie Funktionalität und Technik auf hohem Niveau zeichnen die Lösungen darüber hinaus aus. Weiterhin unterstützt die VLEXgroup ihre Kunden bei der Auswahl, Beschaffung und Installation aller notwendigen Hard- und Software-Komponenten. Ein umfangreiches Partnernetzwerk sowie weitere Serviceleistungen runden das Portfolio ab und sichern den IT-Projekterfolg.

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- 15% Ertragswachstum pro Jahr: Das Swiss Center Shanghai Mitglied KUK Electronics AG ist ein Musterbeispiel für eine erfolgreiche China-Expansion.

- Schweizer Exporte nach China stiegen im Jahrzehnt nach 2000 um ein Vielfaches. Seit 2009 ist China die Schweizer Export-Lokomotive schlechthin.

- China befindet sich auf dem Weg zur Weltmacht im Bereich der Umwelttechnik und öffnet damit die Türen für Schweizer Unternehmen im Umwelt- und Energiesektor; das SCS startet ein Vorzeigeprojekt mit energieeffizienten Gebäuden, um Schweizer Technologien in den Mittelpunkt zu rücken.

Shanghai, 16. Dezember 2011 – Das Swiss Center Shanghai (SCS, www.swisscenters.org), bei weitem der grösste Cluster von Schweizer Unternehmen in Asien, blickt auf ein Jahrzehnt des Rekord-Wachstums zurück. Gegründet wurde das SCS Ende 2000 zum 50-Jahr-Jubiläum der diplomatischen Beziehungen zwischen der Schweiz und der Volksrepublik China. „Das Swiss Center Shanghai hat mehr als 100 Schweizer Unternehmen dabei unterstützt, nach China zu expandieren. 20 Produktionsunternehmen und mehr als 30 Büros und Handelsfirmen wurden erfolgreich aufgebaut“, berichtet SCS General Manager Zhen Xiao. Zu den SCS-Mitgliedern und Sponsoren zählen nicht nur internationale Unternehmen, sondern auch die Kantone Jura, Neuenburg, Freiburg, Wallis und Waadt. Der Swiss Center Cluster umfasst mehr als 35.000 Quadratmeter an Geschäfts- und Industrieflächen. Neben den Räumlichkeiten greift das Swiss Center Shanghai seinen Mitgliedern auch mit Government Relations, juristischer Beratung, Management Services, Markteintritts-Strategien und einem Netzwerk von Experten unter die Arme.

Musterbeispiel für eine erfolgreiche China-Expansion: KUK Electronic AG

Das Appenzeller Unternehmen KUK Electronic, ein führender Hersteller von Spulen und Elektronik mit mehr als 300 Mitarbeitern weltweit, ist ein SCS-Mitglied der ersten Stunde. Im Jahr 2003 wurde eine 100-Prozent-Tochtergesellschaft im Swiss Center gegründet. In der Niederlassung wird für die Märkte Fernost, Europa und die USA produziert. „Aufgrund des Erfolges unserer China-Niederlassung konnte KUK in den vergangenen acht Jahren im Durchschnitt ein Ertragswachstum von 15 Prozent verzeichnen“, sagt Sandy Zhang, CEO von KUK China. Heute beschäftigt KUK im SCS-Workshop 100 Mitarbeiter. „Das Netzwerk und die Unterstützung der SCS-Experten war entscheidend für unsere Entwicklung in China, speziell wenn es darum geht, mit den lokalen Behörden zu arbeiten“, so Zhang. „Wir blicken optimistisch in die Zukunft und wollen in den kommenden Jahren mit der Hilfe des SCS weiter wachsen.“

“Schweizer Unternehmen haben enorm von Chinas Aufstieg profitiert: Die Schweizer Exporte und die positive Handelsbilanz haben sich in zehn Jahren verdreifacht“, erklärt SCS Managing Director Nicolas Musy. 2010 wurden Waren im Wert von mehr als 12,4 Milliarden Schweizer Franken nach China (inkl. Hongkong) exportiert, laut Statistik der Eidgenössischen Zollverwaltung. China trug damit von allen Märkten am meisten zum Schweizer Exportwachstum bei – mit einem Plus von 3.2 Milliarden Schweizer Franken im Jahresvergleich. Ein ähnliches Ergebnis wird für 2011 erwartet. Musy: „Die Schweiz profitierte in dieser Dekade auch von einer stetig wachsenden, positiven Handelsbilanz mit China. Das zeigt, dass keine Delokalisierung von der Schweiz nach China stattfindet. Im Gegenteil: Die sehr positive Handelsentwicklung schafft zusätzliche interessante Jobs in der Schweizer Wirtschaft. Das ist auch unsere Erfahrung im SCS: Die im Swiss Center gestarteten Produktionsunternehmen verkaufen mehr als 75 Prozent ihrer Waren in China.“

China wurde zur Schweizer Export-Lokomotive

In den ersten acht Monaten 2011 gingen die Schweizer Exporte in die EU um 0,5 Prozent zurück, während die Ausfuhren nach China um 26,2 Prozent anstiegen. Waren im Wert von 12 Milliarden Schweizer Franken wurden in diesem Zeitraum nach China und Hongkong exportiert. Das Reich der Mitte hat damit Frankreich überholt und ist zum viertgrössten Importeur von Schweizer Waren aufgestiegen. Nur Deutschland (33,3 Milliarden CHF), die USA (16,7 Milliarden CHF) und Italien (13,2 Milliarden CHF) importieren mehr. „Der chinesische Markt ist reif für die Schweizer Qualitätsprodukte. Für Hersteller von Luxusgütern und für Technologie-Unternehmen beginnt die interessanteste Phase in China erst so richtig“, analysiert Musy. „Die Zahlen belegen: Die Ausfuhren in die EU haben noch nicht das Level vor der Krise erreicht. Die China-Exporte hingegen haben sich nicht nur erholt, sondern auch die Export-Verluste in die EU seit 2009 locker kompensiert.“

Eine grüne Zukunft: Fokus auf Umwelttechnologien

Das erste Mal überhaupt hat die chinesische Regierung im aktuellen Fünfjahresplan bindende Ziele im Umwelt- und Klimabereich formuliert. Nicolas Musy: „Bisher wurden die Regierungsziele ganz konkret an das Wirtschaftswachstum gekoppelt. Für die kommenden fünf Jahre haben die Behörden nun unter anderem die Ziele ausgegeben, den Energieverbrauch pro BIP-Einheit um 16 Prozent und den Wasserverbrauch pro Volumen der industriellen Produktion um 30 Prozent zu senken.“

Unter anderem hat Chinas Regierung interministerielle Pläne entwickelt, um bis 2020 eine Führungsposition bei der Elektromobilität einzunehmen. Schon 2015 sollen jährlich eine Million Elektrofahrzeuge gebaut werden, ab 2020 fünf Millionen. Schätzungen zufolge wird China innerhalb der kommenden fünf Jahre Investitionen von einer Billion US-Dollar in die Umwelttechnik stecken. Einerseits, um umweltfreundliches Wachstum sicherzustellen und andererseits, um in diesem Zukunfts-Sektor eine führende Rolle zu übernehmen.

„Diese enorme Nachfrage nach energieeffizienten Lösungen eröffnet eine ganze Reihe neuer Chancen für Schweizer Firmen, die in zahlreichen Umwelttechnik- und Energieeffizienz-Sektoren führend sind. Das SCS plant die Errichtung von energieeffizienten Gebäuden mit Ausstellungsräumen und Produktionsanlagen zusammen mit Schweizer Partnern, um nachhaltigen Technologien aus der Schweiz eine Plattform zu bieten“, erklärt Xiao.

Über das Swiss Center Shanghai (SCS): Gegründet im Jahr 2000 von der Foundation Swiss Centers in der Schweiz und dem Shanghai Xinzhuang Industrial Park in China, ist das SCS heute bei weitem der grösste Cluster von Schweizer Firmen in Asien. 50 Mitglieder und Sponsoren, unter ihnen Kantone und multinationale Konzerne, tragen ihren Teil bei. Mit der langjährigen Erfahrung im Markteintritt und im operativen Controlling in China bietet das SCS seinen Mitgliedern nicht nur Geschäfts- und Büroflächen, sondern unterstützt auch durch Government Relations und ein breites Netzwerk an Experten. SCS hat mehr als 100 Betriebe in China unterstützt – sowohl KMU als auch Grossunternehmen. Dabei haben die Experten des SCS unter anderem 20 Produktionsunternehmen und mehr als 30 Büros und Vertriebsfirmen in China aufgebaut. Weitere Informationen unter www.swisscenters.org.

Quelle: www.hagenpr.com

Das Netzwerk „Beam me up, Fraunhofer!“ stößt auf großes Interesse in der Berater-Branche. Anfang Dezember haben sich bereits über 60 Managerinnen und Manager in das Kontaktformular eingetragen. Klaus Hommer, Gründer und geschäftsführender Gesellschafter von FutureScape, einer Beratungsfirma für Marketing, Vertrieb und strategische Planung, wundert das nicht: „Fraunhofer Venture bietet nahezu optimale Bedingungen für Gründer und Berater gleichermaßen. Ein starkes Netzwerk, innovative Ideen und finanzielle Rückendeckung für die Gründer.“ Die Initiative unterstützt vor allem Wissenschaftler aus technischen Forschungsbereichen wie etwa Mikro-Elektronik, Information und Kommunikation oder Energie und Umwelt und wird gefördert vom Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF). In der Gründungsphase arbeiten die Berater auf Basis von Tagessätzen oder befristet angestellt bei Fraunhofer Venture. Das Risiko für die Spin-offs wird dadurch verringert. Ist ein Unternehmen erstmal erfolgreich gestartet, können die Consultants mit einsteigen und sich an der Firma beteiligen. Klaus Hommer sieht gerade darin eine erfolgversprechende Strategie.

Dank „Beam me up!“ schnell und erfolgreich am Markt

Hommer war selbst an drei Ausgründungen von Fraunhofer Venture als Berater beteiligt. Er weiß, wie wichtig das kaufmännische Wissen für Spin-offs ist. „Ohne grundlegende kaufmännische Kenntnisse ist es für jedes junge Unternehmen schwer auf dem Markt. Es ist wichtig, dass von Beginn an auch betriebswirtschaftliche Strukturen aufgebaut werden.“ Darunter fallen der Aufbau einer Vertriebsstruktur, die Entwicklung einer Marketingstrategie, die Präsentation des Unternehmens sowie die Pflege von Kundenkontakten. Da den jungen Ingenieuren und Wissenschaftlern oft das nötige betriebswirtschaftliche Know-how für eine erfolgreiche Unternehmensgründung fehlt, versucht „Beam me up, Fraunhofer!“ diese Lücke zu schließen, indem es kompetente Berater vermittelt. Hommer: „Zudem spielt gerade im Technologiebereich der Zeitfaktor eine große Rolle. Häufig wird an verschiedenen Instituten an ähnlichen Innovationen geforscht. Eine Ausgründung sollte daher schnell bekannt werden, um aus dem Zeitvorsprung einen Marktvorteil zu entwickeln.“ Die Berater entlasten die Gründer, weil sie ihnen die kaufmännische Arbeit abnehmen. Somit bleiben mehr Ressourcen für deren Kernkompetenz – die Weiterentwicklung der jeweiligen Technologie.

Sicherheit durch Fraunhofer-Venture

Angesichts der angespannten Wirtschaftslage scheuen viele Wissenschaftler allerdings das Risiko eines Start-ups. Hommer appelliert an den Mut der potenziellen Gründer: „Gründen ist keine Hexenwissenschaft! Das ist ganz normales Handwerk, ein bisschen Glück, viel Arbeit und eine Portion Mut. Fraunhofer Venture bietet sehr gute Voraussetzungen, weil den Gründern eine großzügige Finanzierung angeboten wird und eventuelle Risiken dadurch minimiert werden.“ Die Erfahrung der Berater gepaart mit der technologischen und organisatorischen Kompetenz des Fraunhofer-Netzwerks bietet eine ideale Infrastruktur für junge Gründer. Die Anmeldung für das Netzwerk „Beam me up, Fraunhofer!“ ist denkbar einfach: Es genügt, sich in das Kontaktformular auf www.beam-me-up.fraunhoferventure.de einzutragen. Registrierte Berater werden dann informiert, wenn eine Ausgründung fachlich zu ihrem Portfolio passt. So entsteht von Anfang an eine fruchtbare Zusammenarbeit, von der alle Beteiligten profitieren.

Die feierliche Preisverleihung fand im November im Rahmen der HR One Gala 2011 vor über 900 HR-Spezialisten sowie Gästen aus Politik, Wirtschaft, Wissenschaft und Presse statt.

Die Harvard Business School gilt als eine der angesehensten Business Schools der Welt. 900 Studierende werden jährlich aufgenommen. Der Unterricht wird nahezu ausschließlich in Form von Fallstudien (Business Cases) durchgeführt, die vorbereitet und dann im Kurs diskutiert werden. Seit Herbst 2011 diskutiert Harvard über Fraunhofer. Vorgestellt wird dabei der Aufbau der Fraunhofer-Gesellschaft, die Forschungsgebiete, Finanzierung und Struktur der Mitarbeiter. Besonders hervorgehoben werden die jungen Forscher, die der Fraunhofer-Gesellschaft eine hohe Dynamik geben und die gleichzeitig bei Fraunhofer die Chance erhalten, ihre Diplomarbeiten oder Promotionen zu schreiben.

Aber auch die Herausforderungen von Forschung und Entwicklung (FuE) in Deutschland werden beschrieben. Die Verfasser der Fallstudie Diego Comin, Gunnar Trumbull und Kerry Yang nennen als eine der großen Herausforderungen für Forschungsunternehmen die Schwierigkeit, die richtige Finanzierung für FuE-Dienstleistungen zu bestimmen und auf der anderen Seite die richtigen Personen für FuE-Projekte zu finden, die die entsprechenden Kenntnisse haben. Genau diese beiden Gräben, so die Autoren, füllt die Fraunhofer-Gesellschaft aus. Die Fraunhofer-Gesellschaft verfügt über eine weitreichende und jahrelange Erfahrung bei der Finanzierung und eine einmalige Infrastruktur (technische Anlagen, Kooperationen mit Universitäten und anderen außeruniversitären Einrichtungen) für die Ausführung von Forschungsaufträgen. Gleichzeitig sind hochqualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter vorhanden, die darauf spezialisiert sind, angewandte Forschung zu betreiben. Die Fraunhofer-Gesellschaft wird bei der wirtschaftlichen Gesamtentwicklung Deutschlands und der Innovationsfähigkeit des Mittelstandes weiterhin entscheidend beteiligt sein.

Harvard-Bericht für In- und Ausland spannend

Die Fraunhofer Academy geht davon aus, dass der Bericht sich positiv auf die öffentliche Wahrnehmung der Fraunhofer-Gesellschaft im Ausland auswirken wird. »Häufig wird in Gesprächen im Ausland deutlich, dass vielen gar nicht klar ist, welche zentrale Rolle die Fraunhofer-Gesellschaft in Deutschland spielt. Ein solcher Business Case wird die Fraunhofer-Gesellschaft bei ausländischen Studenten bekannter machen, was später zu einer stärkeren Kooperationsbereitschaft führen kann«, erklärt Dr. Roman Götter, Leiter der Fraunhofer Academy. Roman Götter hatte diese Zusammenarbeit bei einem Treffen in Brasilien mit einem der Autoren, Diego Comin, initiiert und freut sich, dass die Fallstudie verfasst wurde und nun angewendet wird. Spannend findet er außerdem den Blick von außen auf die Innovationskraft Deutschlands. »Viele deutsche Business Schools sollten die Fallstudie ebenfalls in ihren Lehrplan aufnehmen, um so eine weitere Sicht zum Forschungsstandort Deutschland und die Rolle der Fraunhofer-Gesellschaft kennenzulernen«, so Götter abschließend. Die Studie kann unter http:// hbsp.harvard.edu/ angefordert werden.

Fraunhofer Academy

Die Fraunhofer Academy ist eine Einrichtung der Fraunhofer-Gesellschaft für externe Weiterbildung. Sie bietet Fach- und Führungskräften exzellente Studiengänge, Zertifikatskurse und Seminare auf Basis der Forschungstätigkeiten der Fraunhofer- Institute in Kooperation mit ausgewählten und renommierten Partneruniversitäten und Partnerhochschulen.

Fraunhofer-Gesellschaft

Die Fraunhofer-Gesellschaft betreibt in Deutschland derzeit mehr als 80 Forschungseinrichtungen, davon 60 Institute. Mehr als 18 000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, überwiegend mit natur- oder ingenieurwissenschaftlicher Ausbildung, bearbeiten das jährliche Forschungsvolumen von 1,7 Milliarden Euro.

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Der Begriff „Leadership“ ist mit „Führung“ nur unzureichend übersetzt. Es handelt sich vielmehr um eine Sammlung von Eigenschaften, die unter dem englischen Begriff zusammengefasst werden. „Ich vergleiche ‘Leadership-Strategie’ gerne mit einem Schachspiel. Es sind gewisse strategische Züge notwendig, um ein Ziel zu erreichen. Man braucht Mut und eine scharfe Wahrnehmung. Die Züge müssen aufeinander abgestimmt sein. Zudem ist die Kommunikation entscheidend: Eine isolierte Figur auf dem Schachbrett bringt seine gesamte Mannschaft in Gefahr“, erklärt Jeffrey Beeson. Er weiß, wovon er spricht. Beeson hat das Beratungsunternehmen Entheos mit Sitz in München gegründet und trainiert Unternehmen auf der ganzen Welt seit 1996 im Bereich Strategie-Entwicklung. Zu diesem Zweck hat er ein System aus unterschiedlichen wissenschaftlichen Methoden und Moderationstechniken entwickelt, die er individuell auf die Anforderungen in den Unternehmen anpassen kann. (Mehr dazu auf www.entheosgroup.net).

Jeffrey Beeson: „Eine definierte Leadership-Strategie ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für ein Unternehmen. Natürlich geht es darum, die Leistung des Unternehmens zu verbessern, Umsätze zu steigern und das Unternehmen nach vorne zu bringen. Der Fokus liegt dabei jedoch stets auf den Menschen des Unternehmens, nicht auf den Zahlen.“ Das Prinzip ist sehr einfach, die Umsetzung häufig kompliziert: Die Führungsqualitäten jedes Einzelnen, seine emotionale Intelligenz sowie seine Teamfähigkeit werden gefördert. Das wirkt sich positiv auf alle Schlüsselfähigkeiten aus, wovon jedes Unternehmen profitiert. In amerikanischen Unternehmen ist dieses Prinzip bereits weit verbreitet, Europa hinkt dieser Entwicklung noch ein wenig hinterher.

Leadership ist ein gesellschaftlich relevantes Thema

Beeson war neben seiner Beratertätigkeit als Vize-Präsident der weltweit bestens vernetzten ILA (International Leadership Association, www.ila-net.org) tätig und hat verschiedene Seminare, Tagungen und Kongresse betreut oder ist als Redner aufgetreten. Zuletzt fand die 13. Jahres-konferenz der ILA vom 26. bis 29. Oktober in London statt. 840 Teilnehmer aus über 50 Ländern diskutierten die Bedeutung des Themas „Leadership“ gerade angesichts der momentanen wirtschaftlichen Krisenzeiten. Nicht zufällig lautete das Hauptthema der Konferenz „Leadership und Nachhaltigkeit“ –  in der Forschung wie in der Praxis versucht die ILA mittels Leadership-Strategie, der angeschlagenen Reputation der Weltwirtschaft neue Perspektiven aufzuzeigen.

Die gesellschaftliche Relevanz des Themas Leadership beschränkt sich dabei nicht auf den Bereich Unternehmenskultur. Vom 13. bis 15. Juni 2012 findet in Berlin die von Entheos initiierte Konferenz „Leading across Generations: Business Opportunities and Challenges in a diverse Workforce“ statt. „Wir wollen auf dieser Konferenz einige zentrale Fragen der Gegenwart erörtern: Was sind die Herausforderungen und Chancen, die mit dem demografischen Wandel der Gesellschaft einhergehen? Wie muss ein Unternehmen geführt werden, um mit den Bedürfnissen von Mitarbeitern unterschiedlichen Alters umzugehen? Wie schaffe ich ein Umfeld, in dem eine gleichermaßen produktive wie harmonische Zusammenarbeit möglich ist? Themen, die weit über klassische Management-Fragen hinausgehen“, erläutert der Geschäftsführer von Entheos.

Beeson hat als Keynote Speaker für den Kongress unter anderem Michael Hodin gewinnen können, den Geschäftsführer der „Global Coalition of Aging“. Zudem werden die Ergebnisse der Studie „Generations of Talent“ präsentiert, die die Bedürfnisse von Arbeitskräften zwischen 20 und 70 Jahren in zehn verschiedenen Ländern untersucht hat. „Gesellschaftlich brisante Fragen und wirtschaftliche Erfolgsfaktoren schließen sich nicht aus, ganz im Gegenteil. Mit einem nachhaltigen und kommunikativen Ansatz, wie ihn die Leadership-Strategie bietet, können auch die großen Problemstellungen der Gegenwart und Zukunft angegangen werden. Es ist wirklich wie beim Schach: Für nahezu jede Konstellation gibt es einen strategischen Lösungsweg. Man muss ihn nicht nur finden können, sondern vor allem auch finden wollen“, erläutert Beeson abschließend.

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Wiesbaden, den 24.11.2011 – Gerade in der Massendatenverarbeitung, wie es sie häufig im kaufmännischen Umfeld gibt, gewinnt die Transaktionssicherheit von Web-Services im Zusammenhang mit Lösungen aus der Cloud an Bedeutung. Ein angefragter Web-Service beispielsweise liefert Artikeldaten, ein anderer stellt Auftragsinformationen zur Verfügung und ein weiterer legt neue Kundenstammdaten an. „Inwieweit diese gelieferten Daten jedoch von dem System oder Modul an der Gegenstelle richtig verarbeitet werden, wird von dem Web-Service in diesem Prozess leider nicht geprüft und ist bei der Anwendungskommunikation daher bis heute kein Standard“, erklärt INTRAPREND Geschäftsführer Ditmar Tybussek. „Für unsere eigenen Systeme und die angebundenen Systeme unserer Kunden können wir diese Transaktionssicherheit bei der Übermittlung der Web-Services sicherstellen. Allerdings stehen wir damit bei den ERP-Anbietern in Deutschland heute noch ziemlich alleine dar, da viele Hersteller dieses Problem noch gar nicht erkannt, geschweige denn gelöst haben. Bei Anbietern proprietärer, Client-/Server-basierter Unternehmenslösungen, wie es sie heute noch zuhauf gibt, ist dieses Problem noch gar nicht spruchreif, da sie per se noch gar nicht mit anderen Systemen in der Cloud kommunizieren“, so Tybussek weiter.

„Andere Hersteller wie auch INTRAPREND sind hier bereits einen Schritt weiter und arbeiten aktiv an einem Lösungskonzept, das auch massetauglich ist. Größere Instanzen oder Verbände, die eine koordinierende Aufgabe in der Entwicklung eines Standards für die Transaktionssicherheit von Cloud-Lösungen übernehmen, gibt es leider bis heute nicht. Hier sind die Hersteller noch auf sich allein gestellt. Wir würden uns daher wünschen, dass sich über kurz oder lang ein Standard etabliert, der diese Transaktionssicherheit der kommunizierenden Systeme gewährleistet – ähnlich wie es in anderen Bereichen bereits mit EDI oder EDIFACT umgesetzt wurde. Dieser Standard sollte aber nicht nur die vollständige und korrekte Übertragung der sensiblen Unternehmensdaten, sondern auch die Sicherheit der Kommunikation und die Wahrung von Zugriffsberechtigungen sicherstellen, denn dies ist aus Anwendersicht und für den flächendeckenden Einsatz von SaaS-Lösungen ebenso von kardinaler Bedeutung. Auf Basis eines solchen Standards können sämtliche Anwendungen innerhalb der Cloud sicher und problemlos miteinander kommunizieren“, erläutert Tybussek.

 Inwieweit profitieren die Anwenderunternehmen von Standards im SaaS-Umfeld?

Die direkten Investitionskosten einer Unternehmenssoftware sind dank der SaaS-Mietvariante heute recht überschaubar und skalierbar. Herstellern und auch den Anwenderunternehmen entstehen im laufenden Betrieb letztlich dabei die größten Kosten, wenn es darum geht, eine reibungslose Kommunikation mit den jeweils genutzten und stets aktualisierten Systemen und Modulen herzustellen. Ein Beispiel: Man möchte dem Versendersystem mitteilen, dass ein bestimmtes Paket versandbereitet ist und ein entsprechendes Paketlabel produziert werden soll mit der richtigen Empfängeradresse, den korrekten Preisen und weiteren relevanten Logiken. Bereits bei so einem vermeintlich einfachen Prozess werden Hunderte kleiner Web-Services angesprochen, was in der Anwendungsentwicklung eine Heidenarbeit macht. Standards erleichtern hier die Automatisierung in der Pflege der Anwendungen maßgeblich, was sich letztlich auch bei den Kosten bemerkbar macht.

Über INTRAPREND

Die INTRAPREND Gesellschaft für Intranet Anwendungsentwicklung mbH ist ein innovatives, kundenorientiertes Softwareunternehmen und Hersteller der führenden ERP3-Lösung cierp3 – Management with a smile! Entwickelt auf Basis modernster Web 2.0-, Ajax- und SOA-Technologie können mit cierp3 sämtliche Unternehmensprozesse plattform- und standortunabhängig über den Browser gesteuert und abgewickelt werden. Das Unternehmen mit Hauptsitz in Wiesbaden und einem internationalen Netzwerk von Vertriebs- und Implementierungspartnern hat sich seit seiner Gründung in 2000 auf die Entwicklung SOA-basierender Web-Applications spezialisiert. cierp3® vereint ohne jegliche Middleware ERP, PPS, CRM, SCM, E-Procurement, B2B-Online-Systeme, DMS, CMS, Finanzbuchhaltung, POS-/Kassensysteme, Warenwirtschaft und Business Intelligence (BI) und bietet Kunden damit eine flexible, effiziente und durchgängige Gesamtlösung aus einer Hand. Zu den INTRAPREND Kunden gehören Unternehmen jeder Branche und Größe wie der Europa Möbel-Verbund, Pfiff Reitsport GmbH und Disclinc Inc., USA.

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Oodrive iExtranet – Branchenpakete für individuelle Anforderungen
Mit iExtranet Communication hat Oodrive eine speziell auf Unternehmen der Medien- und Kommunikationsbranche (Kommunikations-, PR-, Werbe- und Event-Agenturen, Presseabteilungen von Unternehmen, Bild-, Video- und Multimediabranche etc.) abgestimmte Lösung entwickelt, die eine einfache Verwaltung und den gemeinsamen Zugriff auf alle Arten von Multimedia-Dateien erlaubt. Mit Hilfe eines Viewers oder Video-Streamers können Multimedia-Dateien komfortabel vor dem Download visualisiert werden, so wie es der Nutzer bereits aus der Windows- oder MacOS-Umgebung gewohnt ist.

Mit iExtranet Building & Construction adressiert das Unternehmen vor allem das Bau- und Immobiliengewerbe und ermöglicht etwa Bauherren die effiziente Steuerung eines Bauprojekts und den Austausch aller Arten von Dateien (Bilder, Pläne oder Berichte) mit sämtlichen Projektbeteiligten (Konstrukteure, Architekten, Handwerker, Bauleiter, Konstruktionsbüros, Bauträger etc.). Mit Hilfe von iExtranet Building & Construction sind alle Projektbeteiligten stets über sämtliche Änderungen und Baufortschritte informiert und haben jederzeit Zugriff auf die aktuellsten Dokumente. Lese-, Schreib-, Down- oder Upload-Rechte können per Knopfdruck für jeden Benutzer individuell festgelegt werden.

iExtranet Enterprise ist eine universell einsetzbare Online-Dateiverwaltungs- und Filesharing-Plattform, die für alle Unternehmensgrößen und –branchen geeignet ist. Mehr als 300.000 Anwender – vom Kleinstunternehmen bis zum multinationalen Großkonzern – setzen heute bereits auf iExtranet Enterprise für ihren grenzübergreifenden Dateiaustausch. Für den sicheren Zugriff wird lediglich eine Internetverbindung und ein Web-Browser benötigt. Ein automatisches und flexibles Benachrichtigungssystem informiert Anwender etwa über Dateiuploads oder Aktualisierungen. Für den mobilen Zugriff auf Online-Daten sind Apps bereits für BlackBerry, Windows Mobile, Android Smartphone, iPhone und iPad verfügbar.

Oodrive PostFiles für den uneingeschränkten Datei-Transfer
Mit Oodrive PostFiles sind Unternehmen in der Lage, Dateien aller Art, unabhängig ihres Dateitypes oder ihrer Dateigröße, per E-Mail direkt aus dem Outlook- oder Lotus-Postfach zu versenden. Das Prinzip für den Versand großer Dateien mit PostFiles ist so einfach wie effizient: Anstatt die zu versendenden Dateien oder auch komplette Ordner direkt an die E-Mail anzuhängen, wird ein Link mit nur einigen KB direkt zu den gesicherten Dateien eingefügt. Ebenso ist ein Versand über das Web-Interface von PostFiles möglich.

Oodrive auf dem BlackBerry Innovation Forum 2011
Anlässlich des BlackBerry Innovation Forum am 29. November 2011 in Frankfurt präsentiert das Unternehmen die Anwendung Oodrive Mobile für BlackBerry Smartphones. Anwender können mit Oodrive Mobile Dateien uneingeschränkt mit ihren Kontakten teilen. Zur Anmeldung eines persönlichen Gesprächstermins oder einer Produkt-Präsentation am Demo-Point werden Interessenten gebeten, eine E-Mail an a.clemot@oodrive.com zu senden.

Über die Oodrive Gruppe
Seit ihrer Gründung im Jahre 2000 hat sich die Oodrive Gruppe mit Stammsitz in Paris zu dem europäischen Marktführer für SaaS-basierte Lösungen zur sicheren Dateiverwaltung entwickelt. Das Produktportfolio umfasst sowohl Lösungen zur Unterstützung der kollaborativen Arbeit innerhalb und außerhalb des Firmennetzwerkes als auch Lösungen für die Freigabe großer Dateien sowie zur Onlinedatensicherung. Oodrive zählt heute mehr als 11.000 zufriedene Unternehmen und über 1.000.000 professionelle Anwender zu seinen Kunden. Mit Zweigstellen in Deutschland, Spanien, Belgien und Singapur sowie einem weltweiten Netzwerk von über 1.000 Vertriebspartnern ist das Unternehmen ein Global Player für zukunftsweisende Collaboration- und Filesharing-Systeme. Weitere Informationen: www.oodrive.de

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Oodrive Deutschland
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Königstrasse 10C
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Ausschlaggebend für die Mandatsübernahme am 17.10.2011 war für Prof. Peter Frankenberg nach eigenen Angaben sein persönlicher Hintergrund als Wissenschaftler und Hochschullehrer sowie seine Erfahrungen als Wissenschaftsminister. In der Gips-Schüle-Stiftung könne er sehr gut nicht nur „aufsichtlich“, sondern auch beratend tätig sein. Prof. Frankenberg teilt die Maxime der Gips-Schüle-Stiftung, wonach Wissenschaft und Forschung eine wesentliche Basis für gesellschaftlichen Fortschritt und wirtschaftliche Stabilität seien und als solche gezielter und umfangreicher Förderung bedürfen. Gemeinnützigen Stiftungen kommt seiner Einschätzung nach diesbezüglich eine wesentliche Bedeutung zu: „Im Grunde genommen sind alle privaten Geldgeber, und dazu gehören auch Stiftungen, vor allem für die Unterstützung von Forschungsgebieten notwendig, die etwas außerhalb traditioneller Förderung liegen. Ohne sie könnten die Spitzeneinrichtungen an den Hochschulen nicht ihre Standards erreichen beziehungsweise halten. Außerdem spielen Stiftungen durch die Schaffung von Stiftungsprofessuren eine wichtige Rolle. Wir haben im Land Baden-Württemberg etwa 160 bis 170 Professuren, die von Stiftungen und Stiftungsunternehmen finanziert werden. “

Der Vorstand der Gips-Schüle-Stiftung, Thomas Ducrée, begrüßt die Mandatsübernahme Frankenbergs: „Prof. Frankenberg hat in seiner elfjährigen Amtszeit als Landesminister einen großen Teil dazu beigetragen, dass Baden-Württemberg im Bereich der Forschung im Ländervergleich nach wie vor an erster Stelle steht. Unsere Universitäten und Hochschulen sind sehr forschungsstark und schneiden in allen Rankings sehr gut ab. Die Gips-Schüle-Stiftung wird in Zukunft von der Expertise

Prof. Frankenbergs profitieren und wertvolle Impulse erhalten.“ Frankenberg tritt mit der Aufsichtsratsmitgliedschaft in der Gips-Schüle-Stiftung den zweiten Posten in einer gemeinnützigen Stiftung an. Seit Frühjahr 2011 ist er Vorsitzender der Heinrich-Vetter-Stiftung in Mannheim. Außerdem ist er Mitglied im Beirat des Centrums für Hochschulentwicklung (CHE).

Aktuelle Förderprojekte der Gips-Schüle-Stiftung

Im Stiftungszweck der Gips-Schüle-Stiftung ist die Förderung gemeinnütziger Einrichtungen festgeschrieben. So unterstützt sie derzeit verschiedene Projekte des Fraunhofer-Instituts für Bauphysik IBP, finanziert Doktorandenkolloquien an der Universität Hohenheim und Studienbotschafter für MINT-Fächer der Universität Tübingen, deren Einsatz die Studienanfängerzahlen in den mathematischen, technischen und naturwissenschaftlichen Fächer erhöhen soll. Weitere Gelder fließen in eine Stiftungsprofessur für Wirtschaftspsychologie an der Uni Hohenheim und in Stipendien. Geplant ist außerdem eine Stiftungsprofessur in der MINT-Fächergruppe an der Universität Tübingen. Wesentliche Ziele im Bezug auf die Forschungsförderung sind die Forcierung des Dialoges zwischen Theorie und Praxis sowie die Unterstützung interdisziplinärer Forschungsprojekte. Im Bereich Nachwuchs unterstützt die Gips-Schüle-Stiftung zudem ein interkulturelles Wertevermittlungs-Projekt in Schulen, das von der Stiftung Weltethos mit Sitz in Tübingen ins Leben gerufen wurde.

Geschichtlicher Hintergrund der Gips-Schüle-Stiftung

Die Geschichte der 1965 gegründeten Stiftung ist eng mit dem Land Baden-Württemberg verknüpft und kann auf eine lange Vergangenheit zurückblicken. Im Jahr 1870 gründete die Familie Schüle die erste Gipsfabrik in Bad Cannstatt. Im Laufe der Jahre vergrößerte sich das Unternehmen und damit auch das Familienvermögen. Im Bestreben, weiterhin positiv auf die Wirtschaft einzuwirken, richteten die Nachkommen 95 Jahre später eine Stiftung zur Forschungsförderung ein. Durch die enge Zusammenarbeit mit dem Fraunhofer-Institut für Bauphysik IBP und verschiedenen  Universitäten in Baden-Württemberg gelang und gelingt es der Gips-Schüle-Stiftung, ein gut funktionierendes Wissenschaftsnetzwerk zu unterhalten.