Der Verwaltungsratspräsident der Vontobel Holding AG, Dr. Urs Widmer, betont: “Mit diesem Wahlvorschlag setzt der Verwaltungsrat ein Zeichen der Kontinuität und legt auf höchster Ebene die Grundlage für eine langfristig orientierte und erfolgreiche Weiterentwicklung der Vontobel-Gruppe zum Wohle unserer Kunden, Mitarbeitenden und Aktionäre.”

Vontobel-Gruppe
Die Vontobel-Gruppe ist eine international ausgerichtete Schweizer Privatbank, deren Grundstein 1924 in Zürich gelegt wurde. Vontobel ist auf die Vermögensverwaltung für Privatkunden und institutionelle Anleger sowie das Investment Banking spezialisiert. Der Gruppe waren per Ende Juni 2010 Vermögen in Höhe von rund CHF 116 Mrd. anvertraut. Weltweit erbringen rund 1’400 Mitarbeitende erstklassige und massgeschneiderte Dienstleistungen für international ausgerichtete Kunden. Die Namenaktien der Vontobel Holding AG sind an der SIX Swiss Exchange kotiert. Die Familien Vontobel und die gemeinnützige Vontobel-Stiftung besitzen die Aktien- und Stimmenmehrheit.

Quelle: Vontobel-Gruppe

Die betreuten Kundenvermögen nahmen von CHF 29.5 Mrd. per 31. Dezember 2009 auf CHF 28.4 Mrd. per 30. Juni 2010 um CHF 1.1 Mrd. ab. Die negative Marktwertveränderung betrug CHF 0.8 Mrd., und der kumulierte Netto-Neugeldabfluss inklusive Doppelzählungen lag per Ende Juni 2010 bei CHF 0.3 Mrd. (Halbjahresergebnis 2009: Netto-Neugeldabfluss von CHF 1.0 Mrd.). Im Kerngeschäft der VP Bank, dem internationalen Private Banking, konnte ein Zufluss von CHF 100 Mio. verzeichnet werden. Das Custody-Vermögen liegt mit CHF 12.2 Mrd. praktisch auf dem gleichen, hohen Niveau wie per 31. Dezember 2009. Somit beträgt das Kundenvermögen inklusive Custody-Vermögen CHF 40.5 Mrd. (31. Dezember 2009: CHF 41.8 Mrd.).

Die Cost/Income Ratio beläuft sich auf 66.5 Prozent im Vergleich zur Vorjahresperiode von 64.2 Prozent.

Nachhaltige Kosteneinsparungen

«Die Massnahmen zur Kostensenkung sowohl im Personal- wie auch im Sachbereich greifen nachhaltig», beurteilt Fredy Vogt, Chief Financial Officer, die Halbjahreszahlen der VP Bank. Der Geschäftsaufwand nahm per Halbjahr 2010 im Vergleich zur Vorjahresperiode um weitere 3 Prozent von CHF 93.2 Mio. auf CHF 90.2 Mio. ab. Damit erreicht die VP Bank ihr Ziel aus dem Bankprojekt «FOCUS» und wird den Geschäftsaufwand von der Basis Ende 2008 bis Ende 2010 nachhaltig um 10 Prozent entlasten.
Per 30. Juni 2010 waren teilzeitbereinigt 714.7 Mitarbeitende bei der VP Bank Gruppe beschäftigt (30. Juni 2009: 769.7 Mitarbeitende, Abnahme um 7 Prozent; 31. Dezember 2009: 720.2 Mitarbeitende).

Stabile Eigenmittel

Das Eigenkapital blieb mit CHF 930 Mio. gegenüber dem 31. Dezember 2009 (CHF 932 Mio.) unverändert. Die eigenen Mittel der Aktionäre der Verwaltungs- und Privat-Bank Aktiengesellschaft, Vaduz, betrugen per 30. Juni 2010 CHF 910 Mio. (31. Dezember 2009: CHF 913 Mio.). Die Eigenkapitalrendite belief sich unter dem Einfluss des tieferen Konzerngewinnes auf 3.2 Prozent (31. Dezember 2009: 6.6 Prozent). Die Eigenkapitalquote, definiert als Verhältnis des Eigenkapitals zur Bilanzsumme in Prozent, erreichte 8.0 Prozent (31. Dezember 2009: 7.9 Prozent). Die Tier 1 Ratio, definiert als Kernkapital in Prozent der risikogewichteten Aktiven, lag per 30. Juni 2010 bei 18.7 Prozent (31. Dezember 2009: 17.1 Prozent). Hans Brunhart, Präsident des Verwaltungsrates, hebt die stabile Eigenmittelbasis der VP Bank Gruppe hervor: «Die Kapitalausstattung der VP Bank ist sehr solide und liegt deutlich über den gesetzlichen Anforderungen. Die VP Bank Gruppe wird auch über eine gute Eigenmittelausstattung verfügen, falls sich die regulatorischen Vorschriften diesbezüglich künftig verschärfen sollten.»

Schlankere Führungsstruktur

Die VP Bank reagiert auf die weitreichenden Veränderungen am Markt und gibt sich eine neue Führungsstruktur (siehe Organigramm im Anhang). Per 1. September 2010 reduziert sich die Anzahl Mitglieder des Group Executive Management auf drei Mitglieder: Der Chief Executive Officer Roger H. Hartmann ist Vorsitzender des Group Executive Management und führt als Head of Markets die kundenberatenden Marktsegmente direkt. Chief Financial Officer Fredy Vogt leitet das Corporate Center der VP Bank Gruppe. Die Serviceeinheiten werden in einem neuen Geschäftssegment Wealth Management Solutions & Services zusammengefasst und von Juerg W. Sturzenegger, bisher Vorsitzender der Geschäftsleitung der VP Bank (Schweiz) AG, geführt. In diesem Geschäftssegment sind sämtliche Einheiten des Investment Management und des Vertriebssupports, die Information Technology sowie Logistics & Security vereint. Die beiden bisherigen Geschäftseinheiten Private Banking Clients und Intermediaries gehen in die neue, nach Märkten gegliederte Führungsstruktur über.

Die Leiter der drei Marktsegmente sind Mitglieder des erweiterten Group Executive Management und rapportieren direkt an den Chief Executive Officer & Head of Markets. Für Banking Liechtenstein & Regional Market zeichnet Georg Wohlwend in Vaduz verantwortlich, für Private Banking Asia-Pacific in Singapur ist die Suche nach einem neuen Marktleiter im Gange, und das Marktsegment Private Banking International wird von Vaduz aus vom Chief Executive Officer & Head of Markets Roger H. Hartmann geführt.

Im Zuge dieser Neuorganisation haben sich die beiden Mitglieder des Group Executive Management Ernst Näf und Gerhard Häring entschieden, die VP Bank Gruppe per Ende September 2010 zu verlassen.
Ernst Näf führte seit seinem Eintritt in die VP Bank 2003 als Mitglied des Group Executive Management die Geschäftseinheit Private Banking Clients und verantwortete den Aufbau der internationalen Standorte sowie des Investment Management der VP Bank. Gerhard Häring ist seit zehn Jahren für die VP Bank tätig und seit fünf Jahren Leiter Banking Services und Mitglied des Group Executive Management. Gerhard Häring zeichnete unter anderem massgeblich verantwortlich für die Umstellung auf eine neue gruppenweite Bankensoftware.

Der Verwaltungsrat dankt Ernst Näf und Gerhard Häring an dieser Stelle für ihren wertvollen Einsatz für die VP Bank Gruppe.

Gruppenweite Wachstumsinitiativen

Die VP Bank Gruppe intensiviert ihre Aktivitäten im Heimmarkt Liechtenstein sowie in den Kernmärkten Schweiz und Deutschland. Die neue Führungsstruktur der VP Bank trägt aber auch den Regionen mit rasch wachsenden Vermögen in Asien sowie Zentral- und Osteuropa stärker Rechnung. Chief Executive Officer Roger H. Hartmann erklärt: «Mit gezielten Wachstumsinitiativen in unseren Kern- und Wachstumsmärkten soll die Basis der betreuten Kundenvermögen gesteigert werden. Dafür werden in Singapur und in Zürich die Kundenberaterteams für Asien sowie Zentral- und Osteuropa wie geplant ausgebaut. Darüber hinaus wird mit gezielten Vertriebsinitiativen festgelegt, wie und in welchen Märkten wir Kunden systematisch angehen werden.» Dazu gehört zudem ein Ausbau der Kompetenzen im internationalen Steuerrecht, der Vermögensstrukturierung sowie des Geschäfts mit Private-Label-Fonds. In der VP Bank hat sich das gruppenweite Kompetenzzentrum Fund Solutions etabliert, das mit seinem erweiterten Produktangebot innovative Fondsprodukte entwickelt und verstärkt Fondsgründungsdienstleistungen vertreibt. Neben der Zielsetzung, nachhaltiges Wachstum an allen Standorten zu generieren, bleibt auch die Sicherung der Effizienz eine zentrale Aufgabenstellung. Dabei wird die VP Bank ihren Leistungskatalog weiterhin kritisch prüfen und gezielt straffen.

Im vierten Quartal 2010 wird der Chief Executive Officer Roger H. Hartmann über die Initiativen und deren erste Ergebnisse detailliert informieren.

Quelle: VP Bank

In einer ersten Phase wird eine breite, modular aufgebaute Schweizer Fondspalette für institutionelle Anleger in den Anlagekategorien Aktien, Obligationen und indirekte Immobilienanlagen lanciert. Basierend auf der Erfolgsgeschichte der ZKB Edelmetall ETFs, die mittlerweile ein Volumen von knapp 10 Mrd. Franken aufweisen, wird die ZKB in einer zweiten Phase gezielt weitere ETF-Produkte auf den Markt bringen. Dabei will die ZKB ihren hervorragenden Ruf als ETF-Anbieter für Nischensegmente weiter ausbauen.

Quelle: Zürcher Kantonalbank

Quelle: Schweizerische Nationalbank

Bruno Meier, der seit 1971 in den Diensten der ZKB steht, ist ein profunder Kenner des Bankgeschäfts. Während seiner Laufbahn in der ZKB hat er verschiedenste Schlüsselfunktionen sowohl im Vertrieb als auch im Risikomanagement ausgeübt.

Quelle: Zürcher Kantonalbank

Die weltweit kumulierte Windkrafterzeugungskapazität hat über die letzten fünf Jahre durchschnittlich um jeweils 25% zugenommen und per Ende 2009 rund 159 Gigawatt erreicht. Damit liefern die Windturbinen über 50% aller erneuerbaren Energiekapazitäten. Die Windindustrie ist schon stark konsolidiert. Die fünf grössten Produzenten allein besitzen einen Marktanteil von mehr als 85% und Industrieschwergewichte wie Siemens und General Electric sind bereits präsent.

Produktionsstrukturen globalisieren sich

Mit dem anhaltenden Marktwachstum in China und neuen Absatzmärkten werden sich die Produktionsstrukturen weiter globalisieren. So lassen grosse Hersteller bereits einen beträchtlichen Teil ihrer Windturbinen beziehungsweise Bestandteile wie Flügel, Turm, Generator und Gondel an mehreren Standorten weltweit produzieren. Auch die grossen Energieversorgungsunternehmen (EVU) haben ihre Investitionen in erneuerbare Energien im vergangenen Jahr deutlich verstärkt. Die von EVU betriebene Windenergieleistung hat 2009 beispielsweise um 25% zugenommen. Gerade hinsichtlich zukünftiger Netzintegration und -stabilisierung sind sie unverzichtbar. Die hierfür nötigen intelligenten Netze können nur mit Hilfe der EVU aufgebaut werden. Mit zunehmendem Beitrag der Erneuerbaren werden integrierte Lösungen aus erneuerbarer Stromproduktion und -speicherung immer bedeutender.

Folgen der Finanzkrise für Windindustrie immer noch spürbar

Die Hersteller von Windturbinen und Komponenten bewegen sich normalerweise in einem recht stabilen Umfeld. Zwischen Mitte 2008 und dem Ende des zweiten Quartals 2010 sind die Preise bei Windturbinen allerdings um über 20% gesunken. Die Margenerosion bei den Windturbinenherstellern wird durch die günstige chinesische Konkurrenz und die weltweiten Überkapazitäten verursacht. Vestas bekam die Folgen der Finanzkrise vor allem in ihrem US-Geschäft deutlich zu spüren: Im vergangenen Jahr stürzte dort der Auftragseingang auf Null ab. Die Windinstallationen fielen in den USA im ersten Halbjahr 2010 auf das Niveau von 2007 zurück. Für das Gesamtjahr erwartet die Bank Sarasin einen Rückgang der Installationen um rund 20%. Obwohl noch Unterstützungsbeiträge aus den grünen Stimuluspaketen bereit stehen, wird sich das Wachstum des Windmarktes in den USA in den kommenden zwei Jahren abschwächen. Ein nachhaltiges Wachstum des amerikanischen Windmarktes erfordert entweder höhere Strom- und Gaspreise oder weitere gesetzliche Unterstützung für erneuerbare Energien.

China mit starkem Ausbau der Windkapazitäten

Wie in der Photovoltaik-Industrie sind die chinesischen Hersteller auch im Windturbinengeschäft auf dem Vormarsch. Die chinesische Regierung will bis 2020 rund 15% der Stromproduktion durch erneuerbare Energien und Nuklearenergie abdecken. Dieses Ziel bietet vor allem für die Windenergie ein enormes Wachstumspotenzial. Bei der Auftragsvergabe haben die lokalen chinesischen Anbieter Vorteile gegenüber den ausländischen Unternehmen. Erstere konnten ihren Marktanteil in China in den vergangenen fünf Jahren von 28% auf 85% steigern. Mittlerweile befinden sich unter den 15 weltweit grössten Unternehmen fünf chinesische Windturbinenhersteller, angeführt von Sinovel (9,2% Marktanteil), Goldwind (7,2%) und Dongfang (6,5%). Die dänische Vestas und die amerikanischen GE Wind sind zwar mit einem Weltmarktanteil von 12,5 bzw. 12,4% immer noch die grössten Lieferanten von Windturbinen; sie verloren 2009 jedoch 7,3 bzw. 6,2 Prozentpunkte.

Was versteht Sarasin unter Nachhaltigkeit?

Unter nachhaltigem Wirtschaften versteht die Bank Sarasin die ressourcenschonende Herstellung von Gütern und Dienstleistungen mit breiter gesellschaftlicher Akzeptanz unter Verwendung von möglichst konfliktarmen Produktionsmethoden.

Positive Marktprognose

Eine anziehende Nachfrage für Windenergie bedingt höhere Preise für fossile Brennstoffe und bessere Rahmenbedingungen bei der Finanzierung von Projekten. Gemeinsam mit den eingeleiteten Restrukturierungsmassnahmen dürfte dies zu einer höheren Auslastung beziehungsweise besseren Effizienz und damit höheren operativen Gewinnen führen. Langfristig sind für die grossen Hersteller von Windenergieanlagen wieder EBIT-Margen um die 10% zu erwarten. Die Windenergie wird vor allem in Asien und in neuen Märkten wie Australien, Kanada, Brasilien und Indien überdurchschnittlich zunehmen. In Europa liegen hohe Erwartungen auf einem stärkeren Ausbau von Offshore-Windparks. Im Gesamtergebnis ist für die neu installierten Windenergiekapazitäten eine durchschnittliche jährliche Wachstumsrate von rund 13% bis 2015 zu erwarten. Somit wird 2015 eine Leistung von 76 GW neu installiert sein und die weltweit in Betrieb befindliche Windstromkapazität über 500GW erreichen.

Quelle: Bank Sarasin & Cie AG

Ahmed Al-Bassam, Director of Licensing & Policy, Central Bank of Bahrain

«Wir begrüssen den Entscheid der Bank Sarasin & Cie AG ihre Tätigkeit im Mittleren Osten zu verstärken und Sarasin-Alpen in Bahrain zu etablieren. Trotz der geltenden internationalen Marktbestimmungen besteht nach wie vor eine Nachfrage nach von professionellen Beratern angebotener Vermögensverwaltung. Die Zukunft von Bahrain, der GCC-Region und des Mittleren Ostens als Ganzes ist sehr vielversprechend.»

Rohit Walia, Executive Vice Chairman und CEO der Bank Sarasin-Alpen

«Als «Beste Privatbank im Mittleren Osten» (The Banker Middle East Awards 2010) sind wir davon überzeugt, unseren neuen Kunden in Bahrain massgeschneiderte Beratungsdienstleistungen anbieten zu können, die ihnen einen echten Mehrwert bieten.»

Fidelis Goetz, Head Private Banking der Bank Sarasin & Cie AG

«Wir sind hoch erfreut, dass wir jetzt auch in Bahrain und damit in einem weiteren Land in dieser für uns wichtigen strategischen Region präsent sind. Sarasin-Alpen hat sich in den letzten fünf Jahren im Mittleren Osten sehr erfolgreich etabliert. Wir sind überzeugt, ebenso erfolgreich in Bahrain tätig sein zu können.»

Joachim H. Strähle, CEO der Bank Sarasin & Cie AG

«Der Mittlere Osten ist eine der drei wichtigsten Regionen, in die wir unsere Zukunftshoffnungen setzen. Die ungebrochene Dynamik dieser Region bietet attraktives Wachstumspotenzial, um unsere geografische Diversifikation weiter voranzutreiben.»

Quelle: Bank Sarasin & Cie AG

Theodora bringt Kindern das Lachen zurück
Dieses Jahr geht der Raiffeisenpreis an die Stiftung Theodora. Die im Jahr 1993 gegründete Stiftung hat es sich zum Ziel gesetzt, durch Humor den Alltag von Kindern zu erleichtern, die sich im Krankenhaus befinden. Sie hat verschiedene Programme entwickelt, um es den Kindern zu ermöglichen, der Krankenhausatmosphäre zu entkommen und in ihre Welt des Lachens und Spielens zurückzufinden, und um sie präventiv und spielerisch für das Thema Ernährung zu sensibilisieren. Im letzten Jahr haben 52 Spitalclowns 47 Einrichtungen mit 66’000 Kindern besucht. Ihre Tätigkeit wird einhellig von den Medizinern begrüsst. Die Artisten, die ganz unterschiedliche Hintergründe haben, werden von der Stiftung Theodora ausgebildet und betreut. Mit dem Geld des Raiffeisenpreises wird es möglich sein, drei neue Spitalclowns auszubilden.

Quelle: Raiffeisen Schweiz

Gegenüber dem Vorjahr stieg der Geschäftsertrag der BCV-Gruppe um 5% auf CHF 503 Millionen. Zu dieser Zunahme trugen sämtliche Geschäftsbereiche der Bank bei.
Der Erfolg aus dem Zinsgeschäft stieg um 2% auf CHF 258 Millionen. Dieses Ergebnis wurde trotz einer vorsichtigen Bewirtschaftung der Liquidität erzielt, die angesichts des unsicheren Umfelds im Interbankenmarkt hauptsächlich bei der SNB angelegt wurde.
Getragen durch das Kreditgeschäft und die Vermögensverwaltung nahm der Kommissionsertrag um 12% auf CHF 179 Millionen zu.
Die rege Tätigkeit der Kunden am Devisenmarkt führte dazu, dass sich der Erfolg aus dem Handelsgeschäft um 7% auf CHF 50 Millionen steigerte.

CHF 244 Millionen Bruttogewinn – ein Zuwachs von 7%

Insgesamt stieg der Aufwand geringfügig (+3%) und beläuft sich auf CHF 259 Millionen. Aufgrund der gezielten Neueinstellungen, die im Rahmen der Wachstumsstrategie insbesondere im Private Banking und Asset Management erfolgten, einer zusätzlichen Weiterbildung der Mitarbeiter und der üblichen Lohnanpassungen stieg der Personalaufwand um 5% auf CHF 163 Millionen. Der übrige Geschäftsaufwand blieb mit CHF 96 Millionen stabil (+1%). Durch die angemessene Kostenkontrolle und die erwähnte Ertragssteigerung nahm der Bruttogewinn um 7% auf CHF 244 Millionen zu.

Definitive Beilegung der Auseinandersetzung mit der ESTV

Im Dezember 2008 hatte die ESTV von der BCV die Zahlung von CHF 150 Millionen gefordert. Dieser Betrag entspricht der der BCV von 2004 bis 2006 auf bestimmte Geschäfte mit Aktienderivaten zurückerstatteten Verrechnungssteuer. Die BCV lehnte diese Forderung entschieden ab und bat die ESTV, ihren Standpunkt zu überprüfen, mit der Begründung, die ESTV habe dieser Rückerstattung 2003 zugestimmt und ihre Entscheidung dann rückwirkend in Frage gestellt.
Nach einer vertieften Analyse des Dossiers durch beide Parteien hat die ESTV den Standpunkt der BCV weitgehend anerkannt. Ausgenommen davon ist eine beschränkte Anzahl Transaktionen, die sich auf CHF 29 Millionen bzw. weniger als 20% der ursprünglich geforderten Verrechnungssteuer belaufen und der ESTV zufolge nicht genau dem Ruling entsprechen. Zuzüglich Verzugszinsen entsteht somit ein einmaliger Aufwand von insgesamt CHF 34 Millionen.

Steigerung des Reingewinns um 7% auf CHF 146 Millionen

Die Abschreibungen blieben mit CHF 40 Millionen unverändert. Demgegenüber sanken die Wertberichtigungen, Rückstellungen und Verluste auf CHF 5 Millionen. Der ausserordentliche Ertrag beläuft sich auf CHF 25 Millionen. Er ist auf den geringen Bedarf an neuen Rückstellungen und die Auflösung früherer Rückstellungen für Ausfallrisiken zurückzuführen und bestätigt die geringe Krisenanfälligkeit des Kreditportfolios. Der ausserordentliche Aufwand von CHF 35 Millionen umfasst im Wesentlichen die Zahlung zur definitiven Beilegung der Auseinandersetzung mit der ESTV.
Trotz dieses einmaligen Aufwands und dank des sehr erfreulichen Geschäftsgangs im ersten Halbjahr stieg der Reingewinn um 7% auf CHF 146 Millionen. Ohne Berücksichtigung der Zahlung zur Beilegung der Auseinandersetzung mit der ESTV hätte der Reingewinn um 26% zugenommen.
Die Cost-Income-Ratio verbesserte sich von 61% auf 59%.

Zunahme des Kundengeschäfts

Die Bilanzsumme stieg um 3% auf CHF 36,7 Milliarden. Auf der Aktivseite der Bilanz verzeichnete das Hypothekargeschäft einen Zuwachs von 3% bzw. CHF 643 Millionen auf CHF 19,4 Milliarden. Die übrigen Ausleihungen sanken um 3% auf CHF 5,4 Milliarden. Dieser Rückgang ist in erster Linie auf einzelne Transaktionen und nicht auf eine Änderung der Kreditpolitik der Bank zurückzuführen.
Aufgrund der vorsichtigen Bewirtschaftung des Interbankenrisikos gingen die Forderungen gegenüber Banken deutlich zurück (-30% auf CHF 3,8 Milliarden). Die verfügbaren Mittel wurden stattdessen grösstenteils als kurzfristige Forderungen bei der SNB angelegt. Somit nahm der Posten „Forderungen aus Geldmarktpapieren“ um CHF 2,4 Milliarden auf CHF 2,5 Milliarden zu.
Auf der Passivseite der Bilanz stiegen die Spar- und Kundeneinlagen weiter um 8% bzw. CHF 762 Millionen auf CHF 10,6 Milliarden. Die übrigen Verpflichtungen gegenüber Kunden nahmen um 2% bzw. CHF 227 Millionen auf CHF 13,8 Milliarden zu.
Die Bank verfügt weiterhin über eine komfortable Eigenkapitalbasis: Der FINMA-Deckungsgrad beläuft sich auf 178% und die BIZ-Tier-1-Ratio (Basel II IRB) auf 18%. Diese Quoten bestätigen die solide Finanzlage der Bank.

Verwaltete Vermögen stabil

Die verwalteten Vermögen der Gruppe blieben mit CHF 76,0 Milliarden stabil. Zu begrüssen ist der Neugeldzufluss von CHF 989 Millionen.

Ausschüttung von CHF 267 Millionen an die Aktionäre

Gemäss der Finanzstrategie der Gruppe und den Beschlüssen der ordentlichen Generalversammlung hat die BCV ihren Aktionären seit Jahresbeginn CHF 267 Millionen in Form einer Dividende im Mai und einer Nennwertrückzahlung im Juli ausgeschüttet. Somit erhielt der Kanton Waadt als Mehrheitsaktionär der Bank CHF 179 Millionen.

Perspektiven

Die BCV-Gruppe ist mit diesen Ergebnissen sehr zufrieden. Sie spiegeln das Vertrauen der Kunden in die Bank, das sich bessernde Wirtschaftsumfeld und die geringe Krisenanfälligkeit des Kreditportfolios wider. Die BCV-Gruppe rechnet daher mit einem anhaltend guten Geschäftsgang in der zweiten Jahreshälfte.

Lausanne, 19. August 2010

* Ungeprüfte Halbjahresergebnisse

Quelle: Banque Cantonale Vaudoise

Die Retail-Kundengelder stiegen um 2,0 Milliarden oder 1,9% auf 109,1 Milliarden Franken. Bevorzugt wurden variabel verzinsliche Spar- und Anlagegelder, während die fest verzinslichen Kassenobligationen weniger gefragt waren. Der gesamte Nettoneugeld-Zufluss betrug bis Mitte Jahr 2,5 Milliarden Franken.

Zinsmarge stabilisiert sich
Mit 1,195 Milliarden Franken liegt der Betriebsertrag auf Vorjahresniveau. Der Zinserfolg blieb mit 979 Millionen Franken leicht hinter dem Vorjahreswert zurück. Im Verlauf des Jahres 2010 hat sich die Zinsmarge jedoch stabilisiert, nachdem sie im Vorjahr noch rückläufig war. Positiv entwickelte sich der Erfolg aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft. Der Zuwachs von 10 Millionen oder 9,5% auf 121 Millionen Franken ist vor allem auf die Zunahme der Anzahl Transaktionen zurückzuführen.

Kosten gesenkt
Der Raiffeisen Gruppe gelang es, die Kosten im ersten Halbjahr um 0,9% zu senken. Die Sachkosten konnten um 6,9% auf 219 Millionen Franken reduziert werden. Demgegenüber wurde der Personalbestand weiter ausgebaut und stieg seit Mitte 2009 um 144 auf 7936 Vollzeitstellen. Damit verbunden war ein leichter Anstieg des Personalaufwands um 1,9% auf 516 Millionen Franken.

Erfreuliches Halbjahresergebnis
Die Raiffeisen Gruppe erzielte per Mitte 2010 einen Bruttogewinn auf Vorjahresniveau von 460 Millionen Franken. 2009 hatte die Erholung der Aktienmärkte zu einer massiven Aufwertung der strategischen Beteiligungen an Helvetia und Vontobel um 67 Millionen Franken und damit zu einem erhöhten Gruppengewinn geführt. Um solche Sondereffekte bereinigt, liegt der Gruppengewinn bei 308 Millionen Franken (+ 1.4%).

Raiffeisen bleibt auf Wachstumskurs
Weiterhin beliebt ist die Mitgliedschaft. Raiffeisen durfte über 30‘000 neue Genossenschafterinnen und Genossenschafter begrüssen.

Die Raiffeisen Gruppe erwartet für 2010 ein gutes Ergebnis mit einem Wachstum auf hohem Niveau. Um ihren Erfolg als drittgrösste Bankengruppe der Schweiz noch breiter abzustützen, investiert sie weiter in den Ausbau des Geschäftsstellennetzes und in die Stärkung neuer Geschäftsfelder wie zum Beispiel das Firmenkundengeschäft.

Quelle: Raiffeisen Schweiz