Orvin, Schweiz  – Die Schweizer LNS Group übernimmt die Aktivitäten der Yoshida Tekko KK. Das im Jahr 1969 in der Stadt Nomi gegründete Unternehmen ist mit mehr als 100 Angestellten einer der führenden Betriebe der japanischen Werkzeugmaschinen-Branche. „Diese strategische Verbindung ermöglicht es uns, technologisches Know-how auszutauschen und unseren Kunden komplette Lösungen für die Automatisierung und Optimierung ihrer Werkzeugmaschinen zu bieten“, erklärt Thomas Boehmer, CEO der LNS Group. „Wir wollen den Materialdurchlauf bei unseren Kunden optimieren und die Effizienz erhöhen – vom Beginn bis zum Ende des Produktionszyklus“, sagt Boehmer. „Die Yoshida-Geräte, wie zum Beispiel Späneförderer und leistungsstarke Filtrations-Lösungen, werden die Produktpalette der LNS Group komplettieren.“ Die LNS Group mit Hauptsitz in Orvin (Schweiz) betreibt nun weltweit neun Produktionsstandorte und ist mit 800 Angestellten Weltmarktführer bei Peripheriegeräten für die Werkzeugmaschinen-Industrie.

Neues Unternehmen in Japan: LNS Yoshida

Die Übernahme gibt der LNS Group eine Basis für die Einführung von neuen Produkten in den japanischen Markt sowie für den direkten Kundenservice vor Ort. LNS ist bereits Marktführer bei Stangenlade-Einrichtungen in Südost-Asien und verfügt über Produktionsstandorte in Taiwan und China. Durch den Zusammenschluss mit Yoshida wird die Fernost-Expansion nun weiter vorangetrieben und der Status als Komplettanbieter auch in Asien gefestigt. Das neu gegründete Unternehmen „LNS Yoshida KK“ übernimmt die Aktivitäten von Yoshida Tekko KK. Takao Yoshida, Gründer und Geschäftsführer von Yoshida Tekko KK, wird Vorstandsvorsitzender von LNS Yoshida. Daigo Sawada fungiert als neuer Geschäftsführer. Thomas Boehmer: “Angetrieben von dem gleichen, starken Wunsch, den Kunden effiziente Produkte zu bieten, hat sich Yoshida einen Ruf als Innovator und Problemlöser erworben. Unser Ziel ist es, Yoshidas Traum von einer globalen Präsenz ihrer Produkte durch unser weltweites Verkaufs-Netzwerk zu realisieren. LNS Yoshida wird die existierende Produktlinie im japanischen Markt und in den Export-Märkten auch weiterhin verkaufen. Zudem werden wir einige unserer LNS-Späneförderer anbieten, um Yoshidas Angebot zu ergänzen.“ Darüber hinaus wird die LNS Group die hoch spezialisierte Filtrations-Technologie und die großen Förderer-Systeme von Yoshida global anbieten und auch vor Ort in den USA und Europa produzieren.

Schritt für Schritt: der Weg zum Komplettanbieter

Mit äusserst erfolgreichen Stangenlade-Geräten der Serien “Express” und „Sprint“ ist LNS seit knapp 40 Jahren weltweit führend. „Durch die Übernahme des Späneförderer-Herstellers Turbo Systems Inc. im Jahr 2002 wurde LNS zum Marktführer in diesem Bereich in den USA und hatte gleichzeitig eine Basis für eine Expansion in Europa. Seit damals haben wir die Strategie entwickelt, Komplettanbieter für die Werkzeugmaschinen-Industrie zu sein. Das bedeutet, CNC Werkzeugmaschinen mit der ganzen Bandbreite an Peripheriegeräten zu automatisieren und zu optimieren“, erklärt Thomas Boehmer. Die Übernahme des italienischen Luftfiltrations-Spezialisten Fox IFS im Jahr 2010 und die Einführung der Luftfiltrations-Produkte in Asien waren weitere Schritte auf diesem Expansionskurs. Boehmer: „In den USA und Europa sind wir bereits Komplettanbieter für die Werkzeugmaschinen-Industrie, ein echter One-Stop-Shop. Mit der Übernahme von Yoshida können wir diesen Weg nun auch in Asien einschlagen.“

Über die LNS Group: LNS SA wurde 1973 gegründet, die LNS Group im Jahr 2000. Die LNS Group beschäftigt 800 Arbeitskräfte und betreibt neun Produktionsstandorte in der Schweiz, Nordamerika, Grossbritannien, China, Taiwan, Türkei, Italien und nun auch in Japan. Bis heute hat LNS mehr als 100.000 Stangenlade-Einrichtungen installiert. „Unser Ziel ist es, die Position von LNS als Weltmarktführer bei Peripheriegeräten für die Werkzeugmaschinen-Industrie weiter auszubauen – mit einer ganzen Bandbreite an Produkten, von Stangenladegeräten über Späneförderer und Kühlsysteme bis hin zu Luftfiltrations-Lösungen“, sagt Philippe Scemama, Vorstandsvorsitzender von LNS. Weitere Informationen auf www.LNS-group.com.

Quelle: www.hagenpr.com

Swisscom hat eine repräsentative Studie zum Nutzungsverhalten im Netz und auf Social Media Plattformen im Bereich Gesundheit in Auftrag gegeben. Die Studie zeigt, dass Entscheidungen von Patienten bei der Wahl von Therapieangeboten, Medikamenteneinnahmen oder Versicherungsmodellen immer stärker vom Internet und sozialen Netzwerken beeinflusst werden. So gaben 84 Prozent aller befragten Personen an, dass sie bereits einmal gesundheitsbezogene Informationen im Internet recherchiert haben. Die am häufigsten gesuchten Informationen sind Symptome, Krankheiten und Behandlungsmöglichkeiten. Digitale Communities auf Gesundheitsportalen und Diskussions-Foren sind dabei von grosser Bedeutung für die Informationssuche.

Das Internet wird unabhängig vom Alter als Informationsquelle herangezogen, aber unterschiedlich genutzt. Personen zwischen 16 und 30 Jahren suchen vor allem in Wikipedia nach Informationen. Die Studie zeigt, dass jüngere Personen kritischer gegenüber den gefunden Informationen eingestellt sind. Dies lässt darauf schliessen, dass die sogenannten “Digital Natives” die Quellen im Netz besser einschätzen können. Ältere Personen schätzen dafür das persönliche Gespräch mit einem Arzt stärker und informieren sich im Internet meist erst nach dem Arztbesuch.

Die recherchierten Informationen und Erfahrungsberichte wirken sich auch auf das Verhalten der Patienten aus. Mehr als ein Drittel der Befragten hat deshalb bereits einen Arzttermin vereinbart oder abgesagt oder die Einnahme von Medikamenten geändert. Dies obwohl die Informationsquelle nicht unbedingt medizinisch fundiert ist. Über die Hälfte der Befragten sprechen ihren Arzt auf die Informationen, die sie im Netz gefundenen haben an. Für das Gesundheitswesen stellt dieses Verhalten damit auch eine Chance dar. Durch eine stärkere Präsenz im Internet und in sozialen Medien könnten Patienten von qualifizierten Informationen profitieren.

Mehr Autonomie bei der Verwaltung der eigenen Gesundheitsdaten gewünscht
In der Studie wurde zudem untersucht, wie die Schweizer zur elektronischen Ablage ihrer Gesundheitsdaten stehen. Zwei Drittel der Befragten würden es begrüssen, wenn sie ihre Befunde, Röntgenbilder oder Blutdruckwerte zu einer neuen medizinischen Ansprechperson mitnehmen könnten. Sogar 70% der Befragten würden es schätzen, die eigenen Gesundheitsdaten über eine sichere Verbindung im Internet einsehen zu können. Die Studie zeigt weiter, dass mit steigendem Alter das Interesse für die digitale Ablage persönlicher medizinischer Unterlagen stark zunimmt.

Quelle: swisscom

Fachkommission und unabhängige Experten
Die interdisziplinäre Fachkommission besteht aus 13 Mitgliedern und trifft sich vier Mal jährlich. Sie begutachtet mehrjährige Leistungsvereinbarungen sowie Gesuche und stiftungseigene Initiativen ab 50’000 Franken. Ihre Empfehlung hat verbindlichen Charakter. Neben der Fachkommission unterstützen 24 unabhängige Expertinnen und Experten die Stiftung bei der Beurteilung von Projekten in Spezialgebieten. Sie erstellen auf Anfrage der Geschäftsstelle ein schriftliches Gutachten und wirken neben den Mitgliedern der Fachkommission in den Jurys für die Werkbeiträge mit. In die Kandidatensuche für die Fachkommission wie für die unabhängigen Experten waren Verbände und Persönlichkeiten des Schweizer Kulturlebens einbezogen. Es lagen über 140 Namen vor. Der Stiftungsrat achtete bei der Wahl auch auf Sprache, Region und Geschlechtervertretung.

Finanzplanung 2012-2015
Im Dezember hat das Parlament die erste Tranche von 34.3 Millionen Franken aus dem in der Kulturbotschaft vorgesehenen Rahmenkredit von 140.4 Millionen bewilligt. Weil die Räte im Herbst 2011 eine Erhöhung des Kredits zugunsten der neuen Aufgaben abgelehnt hatten, musste der Stiftungsrat Prioritäten setzen. Im Sinne von Kontinuität hat er entschieden, die bisherigen Aufgaben – Werkbeiträge, kultureller Austausch im Inland und internationaler Kulturaustausch – für das Jahr 2012 mit den Mitteln auf Vorjahresniveau zu budgetieren. Bei den neuen Aufgaben, wo bisher keine Engagements bestehen, will er dagegen schrittweise einsteigen und sie gestaffelt bis 2015 einführen. Unter den drei traditionell gepflegten Aufgaben steht der internationale Kulturaustausch im Vordergrund; hier kommt Pro Helvetia eine zentrale Position zu.

Verteilung der Mittel für die neuen Aufgaben
Unter den neuen Aufgaben geniesst die Fortführung der vom Bundesamt für Kultur (BAK) übernommenen Kunst- und Architekturbiennalen sowie der internationalen Buchmessen Priorität. Diese für die kulturelle Präsenz der Schweiz im Ausland wichtigen Plattformen sind mit insgesamt 1.5 Millionen Franken budgetiert. Für Medienkunst und Fotografie stehen je 200’000 Franken zur Verfügung. Die Designförderung startet 2012 mit einer umfassenden Recherche und wird ab 2013 erste Massnahmen testen. Die Werkbeiträge für visuelle Kunstschaffende sind ab 2014 geplant, parallel zur Zunahme des Jahreskredits in der Kulturbotschaft. Für die Kunstvermittlung, wo Projekte zur Weiterentwicklung der Vermittlungspraxis im Vordergrund stehen, sind 500’000 Franken vorgesehen. Beim Nachwuchs steigt Pro Helvetia für das Jahr 2012 mit einem Betrag von gesamthaft 1 Million Franken für alle Disziplinen ein. Die Stiftung lanciert mit Partnerinstitutionen erste Projekte und klärt mit Verbänden, Städten und Kantonen die langfristigen Bedürfnisse.

Weitere Informationen zu Organigramm, Personen und rechtlichen Grundlagen finden sich auf der Website von Pro Helvetia www.prohelvetia.ch unter dem Stichwort STIFTUNG. Detaillierte Hinweise zu den Förderkriterien geben die Wegleitungen 2012 www.prohelvetia.ch/downloads.

Fachkommission und unabhängige Experten
Stand 19.01.2012

Mitglieder der Fachkommission:

• Visuelle Kunst: Felicity Lunn, Direktorin Centre Pasquart, Biel
• Design: Chantal Prod‘Hom, Direktorin MUDAC, Lausanne
• E-Musik: Thomas Meyer, Musikjournalist, Mettmenstetten
• Jazz: Christoph Merki, Musiker und Dozent Zürcher Hochschule der Künste, Zürich
• Theater Deutschschweiz: Ute Haferburg, Direktorin Theater Chur
• Theater Französische Schweiz: Roberto Betti, Direktor Théâtre du Pommier, Neuenburg
• Tanz Deutschschweiz: Carena Schlewitt, Künstlerische Leiterin Kaserne Basel
• Tanz Französische Schweiz: Serge Rochat, Tanzexperte, Lausanne
• Kulturwissenschaft: Walter Leimgruber, Professor für Kulturwissenschaften, Universität Basel
• Digitale Kultur: Daniel Sciboz, Dozent Haute Ecole d’Art et de Design, Genf
• Literatur Deutschschweiz: Corina Caduff, Literatur- und Kulturwissenschaftlerin, Zürich
• Literatur Französische Schweiz: Thomas Hunkeler, Professor französische Literatur, Universität Freiburg
• Literatur Italienische Schweiz: Stefano Prandi, Professor italienische Literatur, Universität Bern.

Unabhängige Expertinnen und Experten:
Medienkunst: Sabine Himmelsbach, Basel – Bildende Kunst: Boris Magrini, Zürich/Locarno – Fotografie Deutschschweiz: Ulrike Meyer-Stump, Zürich – Fotografie Französische Schweiz: tbc – Fotografie Italienische Schweiz: Luciano Rigolini, Lugano – Architektur: Valérie Jomini, Lausanne – Volksmusik: Dani Häusler, Schwyz – E-Musik: Isabelle Milli, Genf – Pop: Nicolas Julliard, Genf – Theater Italienische Schweiz: Romana Walther, Soglio – Volkstheater: Barbara Schlumpf, Uznach – Tanz/Performance: Anne Davier, Genf – Volkstanz: Renaud Albasini, Riddes – Kulturwissenschaft: Thomas Antonietti, Brig – Computerspiele: Marc Bodmer, Zürich – Kunstvermittlung: Franziska Dürr, Aarau – Übersetzung: Jürgen Becker, Berlin – Literatur Rätoromanische Schweiz: Rico Valär, Pragg-Jenaz /Zürich – Literatur Deutschschweiz: Martin Zingg, Basel und Philipp Theisohn, Zürich – Literatur Französische Schweiz: Isabelle Rüf, Lausanne und Anne Pitteloud, Genf – Literatur Italienische Schweiz: Fabio Pusterla, Lugano und Goffredo Fofi, Rom (Italien).

Der Stiftungsrat von Pro Helvetia hat die Mitglieder der Fachkommission und die unabhängigen Expertinnen und Experten am 5. Januar 2012 für eine Amtsdauer von vier Jahren gewählt. Sie können einmal wiedergewählt werden.

Quelle: Pro Helvetia

Den größten Teil des Wachstums generierte Vertec dabei mit neuen Kunden. Über 50 Dienstleistungsunternehmen aus der Schweiz und aus Deutschland entschieden sich 2011 für die Lösungen des Schweizer Marktführers. Der Lizenzumsatz stieg in der Folge um über 30 Prozent.

„Das erhebliche Wachstum ist vor allem darauf zurückzuführen, dass 2011 einige multinationale Dienstleister Vertec eingeführt haben und wir uns in Deutschland im Bereich der Consultants weiter etablieren konnten“, erklärt Vertec-Marketing- und Verkaufsleiter Urs Berli das erfreuliche Ergebnis. „Dabei haben sich gleich mehrere Software-Häuser letztes Jahr für Vertec entschieden, wie unter anderem die CREALOGIX Gruppe, die ELCA Informatik Gruppe, Infor-matique-MTF SA und die Garaio AG.”

Insgesamt vertrauen heute über 550 projekt- und mandatsbezogen arbeitende Dienstleistungsunternehmen auf die integrierten CRM- und ERP-Lösungen von Vertec. „Mit unserem branchenspezifischen Produktportfolio adressieren wir heute das ganze Spektrum an Dienstleistern – von Kleinbetrieben bis zu internationalen Organisationen mit über tausend Mitarbeitern. Die flexible Architektur erlaubt es uns, für jedes Dienstleistungsunternehmen eine maßgeschneiderte Standardlösung zu parametrieren”, fasst Berli die klare Strategie von Vertec zusammen.

Über Vertec

Vertec AG, mit Sitz in Zürich, ist ein Schweizer Hersteller von betriebswirtschaftlicher Software für Dienstleistungsunternehmen. Die ERP- und CRM-Lösungen von Vertec sind modular aufgebaut und dienen der Kundenbeziehungspflege, dem Projektmanagement, der Leistungserfassung, der Fakturierung, der Budgetkontrolle sowie der Nachkalkulation und dem Benchmarking (Business Intelligence). Die 1996 gegründete Firma ist mit über 550 Kunden in der Schweiz und in Deutschland der führende Anbieter von Leistungs-Software für “Professional Services”. Zu den Kunden zählen namhafte Firmen aus den Bereichen IT-Dienstleistungen, Beratung, Ingenieurwesen, Treuhand und Steuerberatung, Advokatur, PR/Marketing, Finanzdienstleistungen, öffentliche Hand sowie Architektur.
Mehr Informationen unter www.vertec.com.

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cierp3® wird üblicherweise als Software-as-a-Service (SaaS)-Lösung bezogen und ist als Miet-Option noch flexibler. Mietkunden können Funktionen und Module nach tatsächlichem Bedarf zu- und abschalten. Unternehmen profitieren von exakt abrechenbaren Zugriffszeiten, Einsparungen bei Hardware-Investitionen und den individuellen Anpassungen am System. Dank zahlreicher Zusatzmodule wie PPS, CRM, SCM, B2B-Online-Systeme, CMS, POS-/Kassensysteme und vielen mehr bietet cierp3® den Kunden eine effiziente und durchgängige Gesamtlösung aus einer Hand. Neben der Miet-Option steht cierp3® auch als Lizenz-Modell für die Installation im Unternehmen des Kunden zur Verfügung.

Mit der in cierp3® integrierten Entwicklerumgebung @net Manager lassen sich innerhalb kürzester Zeit eigene internationale und vollständig releasesichere Branchenlösungen entwickeln. Das moderne zeit- und kostensparende Tool wird weltweit u.a. an Softwarehäuser vertrieben, bspw. an Partner in Australien und den USA.

„Mit cierp3® treten wir als eines der ersten Systemhäuser Deutschlands in das hochmoderne Zeitalter der Cloud Solutions im ERP-Umfeld ein. Kunden profitieren von unseren jahrelangen Erfahrungen in unterschiedlichen Branchen. In Verbindung mit der innovativen Technologie von cierp3® stehen ihnen alle Möglichkeiten für eine zukunftsorientierte Unternehmenslösung offen“ so Hubert Rohrer, Vorstand der Allgeier IT Solutions, über die Vorteile der neuen ERP-Lösung.

Die INTRAPREND Gesellschaft für Intranet Anwendungsentwicklung mbH wurde im Januar 2000 von Barbara und Ditmar Tybussek mit Sitz in Wiesbaden gegründet und arbeitete seit 2001 mit einem weltweiten Netzwerk von Vertriebs- und Implementierungspartnern. Zu den INTRAPREND-Kunden gehören internationale Unternehmen jeder Branche und Größe.

Über die Allgeier IT Solutions:
Bereits 1977 als Allgeier Computer GmbH in Bremen gegründet, blickt die Allgeier IT Solutions GmbH auf eine über 30-jährige Unternehmensgeschichte zurück. Allgeier IT Solutions, ein Unternehmen der Allgeier Holding AG mit Sitz in München, hat sich auf die Entwicklung, Vermarktung und Umsetzung ganzheitlicher Lösungen und Services in den Bereichen Enterprise Content Management (ECM), Enterprise Resource Planning (ERP), Security und Infrastruktur spezialisiert.

Das umfassende Leistungsspektrum von vollständig integrierten IT-Solutions und IT-Services aus einer Hand macht die Allgeier IT Solutions deutschlandweit zu einem kompetenten und zuverlässigen IT-Partner für mittelständische und große Unternehmen. Allgeier IT Solutions betreut heute über 1.400 Kunden in ganz Europa. Mit eigenen Kompetenzzentren u.a. in Bremen, Hamburg, Münster, Köln, München und Wien sowie einem europaweiten Partnernetzwerk verfügt das Unternehmen über ein flächendeckendes Vertriebs- und Servicenetz.

Die Muttergesellschaft, die Allgeier Holding, ist eine der führenden IT-Dienstleistungsgruppen in Deutschland. Mit über 2.450 fest angestellten Mitarbeitern und 1.450 freiberuflichen Experten bietet sie ihren Kunden einen Full-Service Ansatz von der Konzeption über die Umsetzung bis hin zum Betrieb ihrer IT Landschaft. Die Allgeier Holding ist laut der Lünendonk-Liste 2011 auf Platz zwei der größten mittelständischen IT-Beratungs- und Systemintegrationsunternehmen in Deutschland.

Kontakt:

Allgeier IT Solutions GmbH
Herrn Johannes Häringslack
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D-28307 Bremen
Telefon +49 (421) 43841-0
Fax: +49 (421) 438081

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Integriertes und fokussiertes CRM

Als zentrale Drehscheibe bietet die Software dem Anwender zahlreiche praktische Features, welche die tägliche Arbeit markant erleichtern: vom Kontaktmanagement über das Projekt- und Mandatsmanagement bis hin zur Rechnungsstellung. Anwenderunternehmen stehen zudem alle Zugangs-Clients inklusive einer cleveren iPhone App ohne Aufpreis zur Verfügung. Auch in diesem Jahr präsentiert der Hersteller seine innovative Software in der Halle 5 am Stand G37 auf der CeBIT in Hannover. Dieser Messeauftritt unterstreicht die wachsende Bedeutung des deutschen Marktes für den Schweizer Marktführer. Vertec verfügt heute über 550 Kunden in der Schweiz und in Deutschland, vom Kleinbetrieb bis zur internationalen Organisation mit mehreren hundert Mitarbeitern.

Die Leistungserfassung von Vertec wird noch effizienter

Mit der Wochenerfassung – auch übers Web – gibt es jetzt eine Variante zum bisherigen Angebot. Davon profitieren vor allem Projektmitarbeiter, die über längere Zeit am gleichen Projekt oder an wiederkehrenden Aufgaben arbeiten.

Vertec ermöglicht jetzt noch mehr Workflows

Größere Firmen mit mehreren Abteilungen oder Business Units und Ländergesellschaften sowie entsprechenden Hierarchiestufen haben besondere Anforderungen in Bezug auf Antrags- und Freigabeprozesse. Vertec ermöglicht künftig, solche Workflows effizient abzubilden. So können beispielsweise Leistungen von Bearbeitern selbst und/oder von einer anderen Person (z.B. dem Projekt- oder Teamleiter) für eine bestimmte Periode freigegeben werden. Zudem lassen sich auch Freigabeprozesse für Urlaub oder andere Abwesenheiten auf einfache Weise in Vertec abbilden – auch im Webclient.

Die Vertec iPhone App erfreut sich großer Beliebtheit

Die Vertec iPhone App ist sehr beliebt und kommt in sämtlichen Unternehmensbereichen verstärkt zum Einsatz. Dank der neuen Kamera Integration können Anwender jederzeit von unterwegs ihre Spesen samt Beleg erfassen. Außerdem lassen sich jetzt auch direkt aus der Vertec iPhone App heraus SMS an alle relevanten Kontaktadressen senden. Die Vertec iPhone App ist ab sofort im App Store erhältlich.

Alle diese und weitere Features werden auf der CeBIT gezeigt und dann mit dem nächsten Release im Frühling 2012 ausgeliefert. Zur Anmeldung eines persönlichen Gesprächstermins oder einer individuellen Produkt-Präsentation am Demo-Point werden Interessenten gebeten, eine E-Mail an info@vertec.com zu senden.

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Vertec AG, mit Sitz in Zürich, ist ein Hersteller von betriebswirtschaftlicher Standardsoftware für Dienstleistungsunternehmen. Die ERP- und CRM-Lösungen von Vertec sind modular aufgebaut und dienen dem Projektmanagement, der Leistungserfassung, der Fakturierung, der Budgetkontrolle, der Kunden-beziehungspflege sowie der Nachkalkulation und dem Benchmarking (Business Intelligence). Die 1996 gegründete Firma ist mit über 550 Kunden in der Schweiz und in Deutschland der führende Anbieter von Leistungs-Software für “Professional Services”. Zu den Kunden zählen namhafte Firmen aus den Bereichen ICT-Dienstleistungen, Beratung, Ingenieurwesen, Treuhand und Steuerberatung, Advokatur, PR/Marketing, Finanzdienstleistungen, öffentliche Hand und Architektur.

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Auf der Webseite des japanischen Wissenschaftsministeriums sind die aktuellen Strahlungswerte publiziert. Diese Werte (Fallout) waren um den Neuwechsel erneut extrem hoch, so hoch, wie vor Sommer 2011. Und das längst nicht nur in Fukushima sondern auch in der Präfektur Chiba rund 200 Kilometer von Unfallreaktor entfernt. Das Thema wird in den Medien vollkommen totgeschwiegen. Professor Kunihiko Takeda von der Chubu-University warnt die Bevölkerung auf seiner Webseite ausdrucklich vor dieser Gefahr.
» zur Website

2. Rückbau kostet mindestens 14 Milliarden Franken

Die japanische Regierung und Tepco haben am 21. Dezember 2011 gemeinsam ihre Pläne für den mittel- und langfristigen Abbau der Unfallreaktoren bekannt gegeben. Demnach dauert der Abbau maximal 40 Jahre – also mindestens bis 2051. Zahlreiche Fachleute und Medien halten diesen Plan jedoch für unrealistisch. Von Tepco nicht bekannt gegeben wurden die voraussichtlichen Kosten. Die Zeitung Mainichi-Shinbun erklärt dazu, dass die Bekanntgabe dieser Kosten Tepco pleite gehen lassen könnte. Die Kommision der Regierung schätzt die Kosten auf mindestens 1,2 Billionen Yen (ca. 14,4 Mrd. CHF).
Quelle: Mainichi- Shinbun

3. Auch menschliches Versagen führte zum Super-GAU

Ende Dezember hat die staatliche Untersuchungskommision für den AKW-GAU in Fukushima eine 500-seitige Zwischenbilanz veröffentlicht. Darin wurde bestätigt, dass nicht nur Erdbeben und Tsunami, sondern auch mehrfaches menschliches und kommunikatives Versagen die Kernschmelze mit verursacht haben. Bespiel: Im Reaktor 3 hat ein Mitarbeiter am 13. März das Ventil für den Kühlkreislauf geschlossen, ohne das Komandozentrum zu fragen und ohne die Notbatterie vorzubereiten. Dadurch blieb der Reaktorkern während 7 Stunden ungekühlt. Noch immer nicht untersucht ist die Frage, ob Reaktoren und Kühlkreisläufe bereits durch das Erdbeben beschädigt worden sind oder erst durch den Tsunami. Sollte sich das Erdbeben als die Hauptursache herausstellen, hätte dies gewaltige Konsequenzen: Nirgends in Japan dürfte je wieder ein AKW betrieben werden.
» mehr dazu (englische Seite)

4. Gleiche Köpfe – Neue Energiepolitik?

Die Frage nach Verantwortung und Schuld wird durch die staatliche Untersuchungskommision für den AKW-GAU ausdrücklich ausgeklammert. Niemand ist bisher zur Verantwortung gezogen worden, weder Manager, Politiker, Wissenschafter noch hohe Beamte – auch die Mitarbeiter im neuen Reaktorsicherheitsamt sind die gleichen wie vorher. Sachio Yamaguchi, Vorsitzender der Umweltorganisation «Citizens‘ Nuclear Information Center» beschreibt in seiner Neujahrsbotschaft seine Beobachtung, dass diese Leute überhaupt keine Reue zeigen. Dementsprechend auch die Haltung der Kommission im Wirtschaftsministerium, die zur Zeit das Konzept für die künftige Energiepolitik Japans erarbeitet. Nur gerade ein Drittel der 25 Mitglieder der Kommission sind atomkritisch. Tetsuya Iida, ein bekannter atomkritischer Energiefachmann und Mitglied der Kommission, kritisiert, dass sich Arbeit und Denken derselben nicht verändert habe, ja dass gar eine Tendenz zum Rückschritt ins Atom-Zeitalter bestehe.

Sicher ist nur: Japan wird künftig weniger AKW haben als vor Fukushima geplant. Zur Zeit sind noch sechs der 54 japanischen Reaktoren am Netz. Zwei der vier Hauptinseln Japans – Shikoku und Kyushu – sind bereits ab 13. Januar dieses Jahres atomfrei.
Quelle: ISEP, CNIC

5. Atomenergie belastet die Staatskasse

Im Budgetvorschlag der japanischen Regierung für das neue Jahr (4.2012-3.2013) sind u.a. folgende Kosten vorgesehen:

• Dekontamination: 451 Mrd. Yen (ca. 5,4 Mrd. CHF)
• Aufstockung Sicherheitsamt: 50,4 Mrd Yen (ca. 605 Mio. CHF)
• Forschung für erneuerbare Energien: 44,1 Mrd. Yen (ca. 530 Mio. CHF, das sind immerhin 24 Prozent mehr als 2011)
• Fördergelder für erneuerbare Energien: 38,1 Mrd. Yen (ca. 46 Mio. CHF)
• Forschung Kernenergie: 209,5 Mrd. Yen (ca. 2,5 Mrd. CHF)
• Sicherheitsmassnahmen für AKW: 26,4 Mrd. Yen (ca. 32 Mio. CHF, das sind 14 mal mehr als 2011)

Zusammengerechnet (ohne Unfallkosten) sind das ganze 420 Mrd. Yen (ca. 5 Mrd. CHF) für die Atomenergie. Die Atomenergie erweist sich also einmal mehr als sehr teuer.
Quelle: Zahlen aus Mainichi-Shinbun

6. Japanisches Staatsfernsehen warnt vor Niedrigstrahlung

Kürzlich hat das japanische Staatsfernsehen NHK eine kritische Sendung über die gesundheitlichen Folgen von Niedrigstrahlung gezeigt. Darin wird die Behauptung der International Commission on Radiological Protection ICRP hinterfragt, die behauptet, lebenslange Niedriegstrahlungsmengen unter 100 Milisievert hätten keinen Einfluss auf die Häufigkeit von Krebserkrankungen. Die japanische Regierung hat diese internationalen Standardwerte übernommen. Ein ehemaliger ICRP Mitarbeiter bestätigte in der Sendung, dass die internationalen Standards keinerlei wissenschaftlichen Hintergrund haben, sondern eine politische Entscheidung seien. Aus Kostengründen habe ICRP die realen Risiken der Niedrigstrahlung einfach halbiert. Diese Sendung hat das japanische Publikum verständlicherweise sehr beunruhigt.
zum Video der Sendung

7. Fukushima aus Patientenstatistik ausgeschlossen

Jedes dritte Jahr führt das japanische Gesundheitsministerium eine Patientenuntersuchung in sämtlichen Kliniken und Spitälern des Landes durch, um Daten für die Statistik zu erhalten. Die letzte Untersuchung hat im Herbst 2011 stattgefunden. Die Präfektur Fukushima wurde dabei erstmals ausgeschlossen. Die Begründung: Angeblicher Personalmangel in den Spitälern. Da in anderen vom Tsunami betroffenen Gebieten die Untersuchung ganz normal durchgeführt wurde, liegt der Verdacht nahe, man wolle die gesundheitlichen Folgen des Reaktorunfalls verstecken.
Quelle: Tokyo-Shinbun

Zusammengestellt von Kaori Takigawa

Quelle: Schweizerische Energie-Stiftung SES

„Mit der HRa Mobile Suite sind Unternehmen und Mitarbeiter künftig in der Lage, benötigte Informationen in Echtzeit etwa über das Smartphone oder den Tablet PC abzurufen und bereitgestellte Dienste in Anspruch zu nehmen. So können etwa Arbeitszeiten erfasst, Urlaube beantragt, Genehmigungsprozesse angestoßen, regionale Mitarbeiterumsätze geprüft oder Bonus- und Lohnbescheinigungen auf On-Demand und Self-Service Basis eingesehen werden. Dies alles ist mit der HRa Suite auf einfache Weise umsetzbar, da die Lösung im Gegensatz zu den heute noch häufig anzutreffenden abgespeckten und eingeschränkten Thin Clients vollständig auf Webtechnologien aufgebaut wurde“, so Lindegaard weiter.

Die HRa Mobile Suite ist für verschiedene mobile Betriebssysteme wie u.a. iOS (iPad bzw. iPhone), Android und Blackberry und in 7 verschiedenen Sprachversionen verfügbar.

Über HR Access:

HR Access gehört europaweit zu den fünf größten Anbietern von Komplettsoftware für die Personalwirtschaft. In Deutschland hat das Unternehmen seinen Sitz am traditionsreichen IT-Standort Wilhelmshaven, wo HR Access historische Wurzeln hat. Auf der Basis von 40 Jahren Erfahrung in lokalen und internationalen Märkten entwickelt, implementiert und vermarktet HR Access Lösungen und Services für die Lohn- und Gehaltsabrechnung und das Personalmanagement. Umfassende Dienstleistungen wie Beratung, SaaS und Business Process Outsourcing, Compliance, Wartung und Pflege angeboten. Aktuell werden mit HR Access Lösungen bei über 2.300 Kunden täglich mehr als 10 Millionen Mitarbeiter in 54 Ländern weltweit verwaltet. In Europa, dem Nahen Osten, Asien, Nordafrika und Nordamerika beschäftigt HR Access derzeit über 1.200 Mitarbeiter an weltweit 17 Standorten. Zu den Kunden von HR Access gehören Unternehmen wie Ludwig Görtz, France 24 und die Kantonsverwaltung Freiburg. Im Jahr 2007 brachte HR Access die integrative Plattformlösung HRa Suite 7 auf den Markt, die auf Basis moderner Webtechnologien vollständig neu entwickelt und durchgehend zertifiziert wurde. – HR Access ist eine eingetragene Marke der HR Access Solutions. Weitere Informationen: www.hraccess.de

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Quelle: EFG International

Module folgen dem Sonnenstand
Die neue Photovoltaik-Anlage in Bever besteht aus zwei unterschiedlichen Systemen. Beiden ist gemeinsam, dass die Panels laufend dem Sonnenstand folgen. 46 Solarmodule werden mit einem Seilzugssystem zweiachsig dem Sonnenstand nachgeführt. Weitere, grössere Module, sind sogar mit 3-achsig gelagerten Trackern ausgerüstet und werden so optimal der Sonneneinstrahlung angepasst. Zusätzlich werden diese Module so gesteuert, dass sie bei Bedarf im Winter in eine steile Position gebracht werden, damit der Schnee abrutschen kann. So wird die Verfügbarkeit der Photovoltaik- Anlage markant erhöht, und diese kann auch nach Schneefall Strom produzieren. Das war mit herkömmlichen Systemen bisher oft nur eingeschränkt möglich. Die in Bever montierten Systeme sind mit Wettersensoren ausgerüstet — die Steuerung erfolgt vollautomatisch.

Das Engagement der PUREPOWERgraubünden-Kunden löst neue Impulse aus
Dank dieser aussergewöhnlichen Konzeption ist auf dem Dach des Repower-Magazingebäudes in Bever eine der wohl modernsten Photovoltaik-Anlage der Schweiz in Betrieb. Sie ist in der Lage, rund einen Viertel bis einen Drittel mehr Strom zu produzieren als eine konventionelle Anlage. Die Leistung beträgt 20,3 kWp (Kilowatt Peak = Spitzenleistung). Sie wird im Jahr rund 35‘000 Kilowattstunden Strom produzieren. In die Anlage wurden knapp 300‘000 Franken investiert, finanziert aus dem Ökostrom-Fördermodell. Ein Teil des Mehrpreises, den Kundinnen und Kunden für den Ökostrom PUREPOWERgraubünden bezahlen, trägt zur Schaffung weiterer zertifizierter Anlagen bei. Das gilt auch für die neue Anlage in Bever: Über das Fördermodell von PUREPOWERgraubünden wird sie zusätzliche Impulse zum Aufbau weiterer Photovoltaik-Produktion auslösen.

Wertvolle Erfahrungen für die Zukunft
Die vergleichsweise hohe Investition im Vergleich zur Stromproduktion rechtfertigt sich, weil aus dem Betrieb Erfahrungen für künftige Projekte gewonnen werden können und weil aus dem Betrieb konkrete Aussagen über den Einsatz der neuen Systeme in schwierigen klimatischen Bedingungen möglich sein werden. Der gleichen Zielsetzung dient im übrigen die Repower-Beteiligung an der geplanten Pilotanlage an Lawinenverbauungen in St.Antönien.

Die Anlage wurde in der ersten Hälfte des laufenden Jahres erstellt. Anschliessend erfolgten umfangreiche Tests. Nach deren erfolgreichen Abschluss ist die Photovoltaik-Anlage nun am Netz. Sie produziert Ökostrom PUREPOWERgraubünden, zertifiziert nach den strengen Richtlinien von nauturemade star.

Quelle: Repower