Zwischen 1995 und 2004 haben die beiden mittels Betrug, Urkundenfälschung, Geldwäscherei und Missbrauch einer Datenverarbeitungsanlage die EMS-CHEMIE AG um insgesamt rund CHF 13 Millionen betrogen.

Im Strafprozess, welcher am 30. August 2010 begonnen hat, wurden heute, 3. September 2010, die folgenden Urteile eröffnet:

Der ehemalige Leiter Rechnungswesen der EMS-CHEMIE AG sowie der frühere Aussendienstmitarbeiter der EMS-CHEMIE AG wurden vom Bezirksgericht Imboden (GR) in allen Anklagepunkten schuldig gesprochen. Der ehemalige Leiter Rechnungswesen wurde zu 8 Jahren, der ehemalige Aussendienstmitarbeiter zu 4 Jahren Gefängnis verurteilt. Damit ist das Gericht beim Urteil über den Antrag des Staatsanwalts von 6 Jahren für den Hauptschuldigen hinausgegangen. Das Gericht hat zudem ausdrücklich festgehalten, dass die EMS-CHEMIE AG kein Mitverschulden trifft.

Mit der Verurteilung wurde auch die Forderungsklage (Adhäsionsklage) der EMS-CHEMIE AG gutgeheissen. Damit können die bei den Tätern sichergestellten Vermögenswerte von rund CHF 8 Millionen nun zugunsten der EMS-CHEMIE AG beschlagnahmt werden.

Quelle: EMS

Roche (SIX: RO, ROG; OTCQX: RHHBY) gab heute den Start der konzernweiten Initiative „Operational Excellence“ bekannt. Aufgrund des zunehmenden Kostendrucks im Gesundheitswesen – vor allem in den USA und Europa – sowie der jüngsten Entwicklungen bei Projekten im Spätstadium der Roche Pipeline hat die angekündigte Initiative zum Ziel, die Kostenstruktur anzupassen und Produktivitätsverbesserungen über die ganze Organisation hinweg zu beschleunigen.

Severin Schwan, CEO von Roche: „Wir starten diese Initiative aus einer Position der Stärke. Im Gegensatz zu vielen unserer Wettbewerber sind wir nur in geringem Masse von Patentabläufen betroffen. Ausserdem verfügen wir trotz der Rückschläge in den vergangenen Monaten über eine der stärksten F&E Produkte-Pipelines der Industrie. Wir werden unsere Ressourcen auf Investitionen fokussieren, die Innovation vorantreiben und den langfristigen Erfolg des Unternehmens sicherstellen. Gleichzeitig wollen wir unsere Profitabilität schützen, um unsere finanzielle Flexibilität zu wahren. In diesem Zusammenhang bestätigen wir den Ausblick für das Gesamtjahr 2010.“

In Anbetracht der gekürzten Gesundheitsbudgets geht Roche davon aus, dass die Kostenträger ihre Ressourcen zunehmend in diagnostische Testmethoden und Therapien investieren werden, die für Patienten den grössten medizinischen Nutzen bieten. Bei „Operational Excellence“ handelt es sich deshalb nicht nur um eine Kostensenkungsmassnahme, sondern vor allem auch darum, vorausschauend die richtigen Prioritäten für eine erfolgreiche Zukunft zu setzen.

In den nächsten Monaten werden alle Teile der Organisation ihre Strukturen und Prozesse überprüfen und analysieren. Informationen über konkrete Massnahmen und mögliche Auswirkungen auf den Stellenbestand werden vor Ende des Jahres bekannt gegeben. Die Umsetzung der Massnahmen ist im Zeitraum 2011 und 2012 vorgesehen.

Über Roche
Roche mit Hauptsitz in Basel, Schweiz, ein führendes, forschungsorientiertes Unternehmen, ist spezialisiert auf die beiden Geschäfte Pharma und Diagnostics. Als weltweit grösstes Biotech-Unternehmen entwickelt Roche klinisch differenzierte Medikamente für die Onkologie, Virologie, Entzündungs- und Stoffwechselkrankheiten und Erkrankungen des Zentralnervensystems. Roche, ein Pionier im Diabetesmanagement, ist auch der weltweit bedeutendste Anbieter von In-vitro-Diagnostik und gewebebasierten Krebstests. Medikamente und Diagnostika, welche die Gesundheit, die Lebensqualität und die Überlebenschancen von Patienten entscheidend verbessern, sind das strategische Ziel der personalisierten Medizin von Roche. 2009 beschäftigte Roche weltweit über 80’000 Mitarbeitende und investierte fast 10 Milliarden Franken in die Forschung und Entwicklung. Der Konzern erzielte einen Umsatz von 49,1 Milliarden Franken. Genentech, USA, gehört vollständig zur Roche-Gruppe. An Chugai Pharmaceutical, Japan, hält Roche die Mehrheitsbeteiligung. Für weitere Informationen: www.roche.com

Quelle: F. Hoffmann-La Roche Ltd

Der Hauptdurchschlag in der Weströhre zwischen Sedrun und Faido ist für April 2011 vorgesehen. Anfang März 2010 hatte ein Gesteinsniederbruch in einer geologischen Störzone die Tunnelbohrmaschine zum Stillstand gebracht. Nach Umsetzung geeigneter Massnahmen konnte der Vortrieb nach Sedrun am 23. Juli 2010 wieder aufgenommen und die Störzone bis Ende Juli 2010 durchfahren werden. Der Vortriebsunterbruch von rund 5 Monaten hat keine negativen Auswirkungen auf die nachfolgenden Innenausbauarbeiten.

Betroffen zeigte sich die NAD vom tödlichen Unfall, der sich am 24. Juni 2010 im Tunnel von Faido ereignet hat. In Zusammenarbeit mit der Suva hat die ATG Sofortmassnahmen bei den Baustellenzügen ergriffen. Bisher haben die Bauarbeiten am Gotthard acht Todesopfer gefordert. Die Gesamtzahl der Unfälle (inkl. Bagatellunfälle) auf der Gotthard-Achse liegt leicht unter dem schweizerischen Durchschnitt und ist tendenziell rückläufig.

Zusammenarbeit zwischen BAV, SBB und ATG bei der Projektentwicklung Bahntechnik
Die NAD setzt sich im 2010 schwerpunktmässig mit den Risiken auseinander, die mit der komplexen Bahntechnik und dem Management der Schnittstellen zwischen der SBB als künftiger Betreiberin und der ATG als Projektverantwortliche ergeben. Anfang Juni 2010 hat das BAV Grundsätze zur Projektentwicklung in Bezug auf die Bahntechnik und die Inbetriebsetzung der Gotthard-Achse erlassen. SBB und ATG haben sich verpflichtet, gemeinsam konsequent alle Möglichkeiten zu eruieren, um kostengünstige Lösungen zu finden. Das BAV verfolgt bei der Bewilligung von Projektänderungen eine restriktive Praxis. Änderungen müssen hinsichtlich Funktionalität, Sicherheit und technischer Nachhaltigkeit absolut notwendig sein.

Beim Gotthard laufen die Installationsarbeiten für die Bahntechnik in der Weströhre bei Bodio plangemäss. Zurzeit wird mit dem Einbau der Fahrbahn begonnen. Im 15 Kilometer langen südlichen Tunnelabschnitt wird ab Mitte 2011 ein Versuchsbetrieb stattfinden. Im Norden laufen die Vorbereitungsarbeiten für die Bahntechnikinstallation, ab Anfang 2012 beginnt auch dort der Einbau. Beim Ceneri hat der Verwaltungsrat der ATG das Bauprojekt Bahntechnik Mitte August 2010 genehmigt. Mit der Ausarbeitung der Ausschreibungsunterlagen soll im Oktober begonnen werden.

Weitere Geschäfte
Im Rahmen der Gesamtüberprüfung ihrer Strombedarfsplanung hat die SBB festgestellt, dass der Bau der Übertragungsleitung Sargans-Sedrun und des geplanten Unterwerks Sedrun zurückgestellt werden kann, ohne den Betrieb der NEAT zu beeinträchtigen. Insgesamt sollen damit bei den NEAT-Investitionen rund 17 Millionen Franken eingespart werden. Das BAV hat den Antrag der SBB genehmigt. Die NAD wird sich an ihrer Oktober-Tagung von der SBB vertieft über die Hintergründe der Zurückstellung sowie die gesamte NEAT-Bahnstromversorgung informieren lassen.

Die NAD hat mit Befriedigung zur Kenntnis genommen, dass die Vorsteherin des EVD die volkswirtschaftlichen Auswirkungen, die sich aus der Planung, dem Bau und dem Betrieb der NEAT im internationalen, nationalen und regionalen Zusammenhang ergeben, im Rahmen der Ressortforschung des Seco analysieren lässt. Die Delegation hatte dem Departement im Mai 2010 eine diesbezügliche Empfehlung abgegeben. An ihrer November-Tagung wird sich die Delegation vom BAV über die Resultate der zurzeit laufenden Studie zur betriebswirtschaftlichen Rentabilität und vom Seco über das Konzept der Studie zu den volkswirtschaftlichen Auswirkungen der NEAT orientieren lassen.

Die NAD hat Herrn Ständerat René Imoberdorf (CSP/VS) als neuen Vertreter der Geschäftsprüfungskommission in ihrer Mitte begrüsst. Er tritt die Nachfolge von Hansruedi Stadler an, der per Ende Mai 2010 aus dem Ständerat ausgeschieden ist.

Die NAD tagte am 1. September 2010 unter dem Vorsitz ihres Präsidenten Max Binder (SVP/ZH) in Bern. An der Sitzung nahmen Vertreter der Eidg. Finanzkontrolle (EFK), des BAV, der Eidg. Finanzverwaltung (EFV) und der ATG teil.

Bern, 2. September 2010 Parlamentsdienste

Quelle: Die Bundesversammlung – Das Schweizer Parlament

Pumpspeicherkraftwerke schaden dem Klima
Pumpspeicherkraftwerke produzieren keinen Strom, sie verbrauchen ihn – alleine die 40 Schweizer Pumpkraftwerke jährlich etwa ein AKW Mühleberg. Ein Beispiel: Linth-Limmern (GL) soll dereinst 1’500 GWh „zusätzliche Wasserkraft“ liefern. Um diesen Strom produzieren zu können, muss die Axpo aber zuerst 2’000 GWh Atom- und Kohlestrom durch ihre Pumpen schicken, die das Wasser vom tieferen in den höheren See befördern. Das „Kraftwerk“ im Glarnerland wird faktisch nicht mehr Strom produzieren, sondern den jährlichen Stromverbrauch um zusätzliche 500 GWh anheizen. Das ist Strom für 100’000 Haushaltungen. Diese Entwicklung wird in Zukunft noch schlimmer. Der SES sind mindestens acht neue Projekte bekannt. Mit ihnen wird der Bedarf an Pumpstrom in Zukunft auf 3,5 AKW Mühleberg steigen! Nebst einigen Tonnen Atommüll verursacht diese Stromschieberei etwa 4’000’000 Tonnen CO2 jährlich – im Ausland.

Position der SES
Die Schweizerische Energiestiftung SES stellt sich heute gegen den Ausbau der Pumpspeicherwerke. Der Ausbau ist unnötig, erhöht den Stromverbrauch, steigert den Sachzwang für den Bau neuer Kohle- und Atomkraftwerke und belastet damit das Klima.

Quelle: Schweizerische Energie-Stiftung SES

«Lago Bianco»: Wichtiges Projekt im richtigen Umfeld
Repower arbeitet in ihren Schlüsselmärkten Schweiz, Deutschland und Italien am weiteren Ausbau ihres Produktionsportfolios, um damit ihre Vertriebs- und Handelsaktivitäten mit eigener Produktion zu unterlegen. Dabei setzt Repower auf eine technologische und geografische Diversifikation, die sowohl auf aktuelle wie auch auf künftige Bedürfnisse Rücksicht nimmt. Ein deutliches Schwergewicht kommt den erneuerbaren Energien zu ? Wasserkraft und Windkraft. Eines der aktuellen Projekte ist die Realisierung des 1000-MW-Pumpspeicher-Kraftwerks «Lago Bianco» im Gebiet Bernina/Puschlav. Pumpspeicher-Kraftwerke erfüllen eine zunehmend wichtige Funktion im europäischen Stromverbund. Europaweit werden derzeit neue erneuerbare Energien wie Wind- und Solarenergie gefördert. Diese Energieträger haben, wie erwähnt, die Eigenschaft, unabhängig von den jeweiligen Kundenbedürfnissen Strom zu produzieren. Hier springen Pumpspeicher-Kraftwerke in die Lücke. Elektrische Energie ist in grossen Mengen nicht speicherbar ? wohl aber das Wasser. Pumpspeicher-Kraftwerke nehmen in nachfrageschwachen Zeiten überschüssigen Strom auf und pumpen damit Wasser in höher gelegene Speicher. Steigt der Strombedarf und/oder ist die Produktion aus anderen Quellen gering, können sie mit dem Wasser des höher gelegenen Speichers wieder Strom produzieren. Pumpspeicher-Kraftwerke passen damit ausgezeichnet ins energiepolitische Umfeld, sie sind sogar ein Schlüssel, der das Zusammenspiel verschiedener Energieformen erst möglich macht. «Ökonomische und ökologische Interessen lassen sich bei gutem Willen in Übereinstimmung bringen», sagt Felix Vontobel, stv. CEO Repower und Leiter Anlagen, zum Projekt «Lago Bianco», das in Zusammenarbeit mit den Umweltschutzorganisationen an Stelle eines ursprünglich anders geplanten Projekts erarbeitet wurde.

Solarpreis fördert Innovationen
Der Solarpreis ist ein wichtiger Treiber der Innovation ? er zeichnet Projekte aus, welche neue Wege aufzeigen. Dazu gehören das Ausschöpfen von Sparpotenzialen, Effizienzsteigerungen und neue Formen der Energieerzeugung und –nutzung. PlusEnergieBauten setzen hier neue Massstäbe, sind sie doch sogar in der Lage, mehr Strom zu erzeugen als sie selber verbrauchen. Repower stiftet den weltweit ersten Solarpreis für PlusEnergieBauten («Norman Foster Award»), um Innovationen zum Durchbruch zu verhelfen und Bauherren und Architekten zu ermuntern, sich mit solchen Konzepten auseinanderzusetzen. «Wir unterstreichen damit auch unsere klare Absicht, einen Beitrag an eine intelligente Energiezukunft zu leisten», betont Felix Vontobel.

Quelle: Repower AG

Rektor Prof. Dr. Antonio Loprieno, Projektleiter Dr. med. Raoul Furlano und Dr. Beat Münch freuen sich, Ihnen anlässlich der Medienkonferenz das «Fest der Wissenschaften» vorzustellen.

Medienkonferenz der Universität Basel: «Fest der Wissenschaften» vom 17. bis 19. September 2010 / Donnerstag, 9. September 2010, 09.00 Uhr / Kollegienhaus, Fakultätenzimmer, 1. Stock / Petersplatz 1, 4051 Basel

Wir freuen uns auf Ihr Kommen und bitten um Ihre Anmeldung mit beiliegendem Antwortschreiben.
Mit freundlichen Grüssen

Hans Syfrig Fongione

Quelle: www.unibas.ch

Ein Zukauf der Minderheitsanteile an Fastweb hätte Vor- und Nachteile. Einerseits sind wir überzeugt, dass es eine gute Investition wäre, unseren Anteil von den heutigen 82% auf 100% aufzustocken. Andererseits würde eine solche Investition unseren finanziellen Spielraum einschränken. Es liegt an uns, die Vorteile eines Zukaufs der Minderheitsanteile gegen Alternativen abzuwägen. In dieser Angelegenheit haben wir keine Entscheidung gefällt.

Quelle: www.swisscom.ch

Aufbau einer neuen umsatz- und margenstarken Produktkategorie

Voraussichtlich per Ende Oktober 2010 übernimmt Valora das sich in  Privatbesitz befindende norwegische Unternehmen EMH. EMH ist der  führende und seit über 80 Jahren etablierte norwegische  Distributionsanbieter für Kosmetikartikel. Nach der Übernahme wird  Valora Trade einen künftigen Mehrumsatz von rund CHF 70 Mio.  ausweisen und mit einem Marktanteil von über 35% in Norwegen die  führende Position für die Produktekategorie Kosmetik übernehmen. Die  erwartete EBIT-Marge für das erworbene Unternehmen EMH liegt bei rund 4%. Das Unternehmen investiert damit in einen äusserst attraktiven  Konsumentenmarkt mit lang bestehenden Geschäftsbeziehungen.

Valora Trade ist bereits heute einer der grössten Distributionsanbieter von Markenprodukten für den organisierten Einzelhandel. Die in den letzten Jahren erworbene Kompetenz für Vertriebs- und Marketinglösungen wurde zunehmend in europäischen Nischenmärkten genutzt. Der Einstieg in die Produktekategorie Kosmetik ermöglicht nun eine bedeutende Erweiterung des eigenen Portfolios.

Festigung der Position als einer der führenden Distributoren in Europa

Valora Trade übernimmt die Mehrheit (80%) des Unternehmens EMH. Die bisherige Besitzerin des Unternehmens und Eigentümerin der Sæther Gesellschaften in Dänemark, Schweden und Finnland, Ellinor Sæther, wird weiterhin einen Minderheitsanteil von 20% in ihrem Besitz halten. Darüberhinaus wird sie dem Unternehmen als Verwaltungsrätin mit wichtigem Know-How und Expertise zur Seite stehen. Die rund 110 Mitarbeitenden von EMH zeichnen sich durch ausserordentlich hohe Professionalitätsstandards aus. Gemeinsam mit der bestehenden Organisation bilden sie die Basis für die künftige Entwicklung von Valora Trade Norwegen.

Stärkung der nordischen Plattform und der Marktstellung in Norwegen

Mit der Übernahme und Integration von EMH in die bestehenden Strukturen wird die Plattform der vier skandinavischen Länder gestärkt und deren Umsatz von derzeit rund CHF 500 Mio. weiter gesteigert. Zudem kann die heutige Marktstellung in Norwegen gestärkt werden. Synergien können über Skaleneffekte erzielt werden.

Für das Geschäftsjahr 2010 wird kein wesentlicher zusätzlicher Betriebsergebnisbeitrag erwartet. Die Transaktion kann aus dem operativen Geschäft finanziert werden. Über den Kaufpreis und weitereVertragsdetails wurde Stillschweigen vereinbart. “Mit der Übernahme von EMH  investiert Valora in ein wachsendes Produktsegment und mit Norwegen in einen der attraktivsten Zukunftsmärkte. Damit haben wir die Weichen für zusätzliches profitables Wachstum gestellt”, so Thomas Vollmoeller, CEO Valora Gruppe.

*** EMH Engelschiøn Marwell Hauge EMH wurde 1927 gegründet und ist mit einem Marktanteil von 35% der Marktführer für Distribution und Vertrieb von Kosmetikprodukten in Norwegen. Der Umsatz des Unternehmens betrug in 2009 etwas mehr als NOK 400 Mio. (rund CHF 70 Mio.). Das Principal-Portfolio des Unternehmens besteht aus mehr als 50 exklusiven Marken wie zum Beispiel Calvin Klein, Chanel, Clarins, Dolce & Gabbana, Guerlain, Hugo Boss, IsaDora, La Prairie, Max Factor, Paco Rabanne, Shiseido, Versace und anderen. EMH beschäftigt derzeit rund 110 Mitarbeiter. ***

Quelle: Valora Holding AG

Die wichtigsten Kennzahlen für das erste Halbjahr 2010 im Überblick:
* Geschäftsvolumen: CHF 4’292 Mio. (1. Halbjahr 2009: CHF 4’126 Mio.; + 6.4 Prozent wechselkursbereinigt)
* Ergebnis nach Steuern: CHF 157 Mio. (1. Halbjahr 2009: CHF 160 Mio. [*])
* Solvenzrate: 219 Prozent (31.12.2009: 219 Prozent [*])

Mit einem Periodenergebnis von CHF 156.8 Mio. (Vorjahr: CHF 160.2 Mio.) konnte die Helvetia in einem noch immer sehr herausfordernden wirtschaftlichen Umfeld ein erfreuliches Resultat erzielen. Dazu haben die soliden versicherungstechnischen Ergebnisse ebenso beigetragen  wie die umsichtige Anlagepolitik. Auch das Eigenkapital hat sich seit Jahresbeginn trotz der Schwäche des Euros und einer attraktiven Dividendenausschüttung an die Aktionäre kaum verringert. Mit einer Solvenz von 219 Prozent beweist die Helvetia weiterhin Kapitalstärke.

Besonders erfreulich ist das anhaltend gute Wachstum von 6.4 Prozent in Originalwährung (in CHF wechselkursbedingt 4.0 Prozent). Dazu haben das Nicht-Lebengeschäft mit 5.3 Prozent sowie der Lebenbereich mit 7.2 Prozent gleichermassen stark beigetragen. Auch geographisch ist das Wachstum breit abgestützt: Alle Ländermärkte weisen positive Wachstumsraten aus.

Stefan Loacker, CEO der Helvetia Gruppe, kommentiert: «Wir freuen uns, dass immer mehr Kundinnen und Kunden der Helvetia vertrauen und die guten Resultate unseren strategischen Kurs erneut bestätigen.»

Solider Anlageertrag und nachhaltige Versicherungstechnik
Alle Geschäftsbereiche erzielten solide Ergebnisbeiträge. Durch eine vorsichtige Anlagepolitik und die zeitnahe Absicherung der Fremdwährungspositionen konnten grössere Verluste aus der Euroschwäche und rückläufigen Aktienmärkten verhindert werden. Vor diesem Hintergrund ist das gesamthaft erzielte Ergebnis aus Kapitalanlagen mit CHF 475 Mio. (Vorjahr CHF 515 Mio.) sowie einer annualisierten Rendite von 3.1 Prozent erfreulich stabil.

Zum soliden und nur knapp unter Vorjahr liegenden Gewinn in der Lebensversicherung von CHF 57.9 Mio. haben sowohl die versicherungstechnischen Resultate als auch das  Anlageergebnis beigetragen. Letztgenanntes liegt für das Lebengeschäft jedoch währungsbedingt unter Vorjahr. Auch das Nicht-Lebengeschäft erwies sich mit einem Ergebnisbeitrag von CHF 85.7 Mio. wiederholt als sehr zuverlässig. Der leichte Ergebnisrückgang ist primär die Folge einer Verschiebung in der Schadenstruktur. Die erhöhte Anzahl kleinerer Schadenfälle im Vergleich zum Vorjahr führte zu einer geringeren Weiterbelastung des Schadenaufwandes an die Rückversicherer. Insgesamt erreicht die Helvetia wiederum eine ausgezeichnete Combined Ratio (netto) von 94 Prozent und ist damit im Nicht-Lebengeschäft weiter hoch profitabel.

Strategie 2007 bis 2010 auf der Zielgeraden
Die Helvetia schliesst in diesem Jahr ihre Strategieperiode 2007 bis 2010 erfolgreich ab. Seit 2007 hat die Gruppe ihr Geschäftsvolumen organisch und akquisitorisch um mehr als 30 Prozent gesteigert. Auch die operative Effizienz der Helvetia steigerte sich in den vergangenen vier Jahren deutlich. Eindrucksvoll ist die Erfolgsbilanz im M&A-Bereich und bei Kooperationen: In den vergangenen Jahren wurden drei Gesellschaften und ein Transportversicherungsportefeuille akquiriert sowie mehrere neue Vertriebsabkommen geschlossen; alle diese Aktivitäten konnten die Marktstellung der Helvetia in den betroffenen Ländern spürbar verbessern. Auch das Ziel einer attraktiven Kapitalrendite konnte die Helvetia trotz Finanzmarktkrise mit einem im Mehrjahresdurchschnitt über 10 Prozent liegenden Return on Equity nachhaltig erreichen.

Helvetia 2015+
Die Resultate der vergangenen Jahre zeigen, dass das Geschäftsmodell der Helvetia erfolgreich ist. Der geradlinige Ausbau dieses Erfolgskurses birgt auch in Zukunft attraktives Wachstums- und Wertsteigerungspotenzial. Entlang dem Leitsatz «Spitze bei Wachstum, Rentabilität und Kundentreue» will die Helvetia mit ihrer neuen Strategie «Helvetia 2015+» noch mehr begeisterte Kunden in den europäischen Kernmärkten erreichen. «Helvetia steht seit mehr als 150 Jahren für zuverlässige Versicherungsdienstleistungen. Heute erzielt die Gruppe gesundes Wachstum mit hoher Profitabilität und verfügt über eine starke Kapitalausstattung. Unsere Strategie zielt darauf ab, auf diesem stabilen Fundament unsere Position in den ausgewählten Ländermärkten nachhaltig auszubauen», erläutert CEO Stefan Loacker die künftige Strategie der Helvetia.

[*] Die Angaben zum ersten Halbjahr 2009 wurden nach einer Änderung im Rechnungslegungsstandard angepasst.

Quelle: www.helvetia.com

Die an der Schweizer Börse kotierte SCHMOLZ+BICKENBACH AG (SIX: STLN), ein weltmarktführendes Unternehmen für Spezialstähle (u.a. Werkzeugstahl, rostfreie Langstähle, Edelbaustahl) hat nur ein Jahr nach der grössten Krise der Stahlindustrie den Turnaround geschafft. Das Konzernergebnis konnte signifikant auf EUR 4.4 Mio. (EUR -149.0 Mio.) verbessert werden. Die Umsatzerlöse erreichten EUR 1’477.4 Mio. (1. Hj. 2009: EUR 1’054.2 Mio.). Das Betriebliche Ergebnis vor Abschreibungen (EBITDA) wurde um 217,5 Mio. € gegenüber dem Vorjahr gesteigert und beläuft sich auf EUR 102.3 Mio. (EUR – 115.2 Mio.) und das EBIT auf EUR 49.2 Mio. (EUR -166.5 Mio.).

Die im Rahmen der Optimierungsmassnahmen vorgenommenen Kostensenkungen und Effizienzmassnahmen zeigen Wirkung. Die seit dem zweiten Halbjahr 2009, insbesondere aber seit dem zweiten Quartal 2010 spürbare Erholung der Konjunktur und der Ende 2009 abgeschlossene Lagerabbau bei den Abnehmern haben bei SCHMOLZ+BICKENBACH im ersten Halbjahr 2010 zu einer substanziellen Erhöhung von Bestellungseingang, Abliefermengen und Auftragsbestand geführt.

Die in den letzten Monaten festgestellte Verbesserung der Auftragssituation hält in allen Produktions-, Verarbeitungs- und Distributionsbetrieben des Konzerns weiter an. Die Kapazitäten sind über mehrere Monate ausgelastet. Das Unternehmen rechnet deshalb für 2010 wieder mit einem deutlich positiven operativen Ergebnis.

Die im Rahmen eines neuen Finanzierungskonzeptes mit einem internationalen Bankenkonsortium ausgehandelten Kreditverträge befinden sich in der Finalisierungsphase. Deren Unterzeichnung soll nach der abschliessenden beihilferechtlichen Prüfung und Genehmigung durch die EU-Kommission erfolgen.

Das Jahr 2009 war gekennzeichnet durch einen zum Teil dramatischen Rückgang der Endkundennachfrage. Da sich auf allen Wertschöpfungsstufen der Kunden und Stahlverbraucher Lagermaterial für eine Normalbeschäftigung befand, wurde zuerst auf das Lagermaterial zurückgegriffen. Das verstärkte den Nachfrageeinbruch bei den Stahlanbietern, insbesondere bei den Stahlproduzenten. Dieser Lagerabbau bei den Kunden kam Ende 2009 zum Abschluss.

Nach einem noch schwachen ersten Quartal 2010 hat sich die Konjunkturlage in den von SCHMOLZ+BICKENBACH bedienten Marktsegmenten im zweiten Quartal deutlich verbessert. Die Stahlabnehmer haben im ersten Halbjahr 2010 aufgrund der sich aufhellenden Wirtschaftslage vermehrt Material disponiert und ihre sehr tiefen Lagerbestände wieder dem Verbrauch angepasst, wobei die Lagerreichweite weiterhin niedriger ist als vor der Weltwirtschaftskrise. Dies machte sich vor allem bei Kunden aus der Automobil- und Automobilzulieferindustrie bemerkbar. Der  Bestellungseingang war damit im Vergleich zur Vorjahresperiode deutlich höher.

Um die sich abzeichnenden Lieferengpässe zu vermeiden, wurden Personalaufstockungen vor allem mit Temporär- resp. Leihmitarbeitern vorgenommen. Der im Vorjahr im Rahmen der Kostensenkungsmassnahmen getroffene Entscheid, die Stammbelegschaft wenn immer möglich zu behalten, hat sich bewährt. Die Kurzarbeit konnte vollständig ausgesetzt werden.

Kennzahlen
Die Umsatzerlöse des Konzerns stiegen im ersten Halbjahr 2010 aufgrund der gestiegenen Rohmaterialpreise und erhöhter Absatzmengen auf EUR 1’477.4 Mio. (EUR 1’054.2 Mio.). Das betriebliche Ergebnis vor Abschreibungen (EBITDA) nahm um 217,5, Mio. € bzw. rd. 188,8 % auf 102,3 Mio. (EUR -115.2 Mio.) zu und war damit im Gegensatz zur Vorjahresperiode wieder deutlich positiv.

Aufgrund der im Vergleich zu den Vorjahren niedrigeren Investitionen haben sich die Abschreibungen und Wertminderungen gegenüber dem Vorjahr nur leicht um 3,5 % erhöht.

Das EBIT macht EUR 49.2 Mio. (EUR -166.5 Mio.) aus und übersteigt damit den Vorjahreswert um 129,5 %. Das Finanzergebnis verschlechterte sich hingegen bereinigt gegenüber dem Vorjahr um 26.9 % auf EUR -40.5 Mio. (EUR -31,9 Mio.), was auf die höhere Mittelbindung aus der gestiegenen mengen- und preisinduzierten Geschäftstätigkeit und die daraus resultierende Nettoverschuldung sowie auf höhere Finanzierungskosten zurückzuführen ist. Das Konzernergebnis (EAT) ist aber nach dem Verlust in der Vorjahresperiode wieder positiv ausgefallen und beläuft sich auf EUR 4.4 Mio. (EUR -149.0 Mio.).

Der Cash flow vor Erwerb von Konzerngesellschaften beträgt EUR -135.9 Mio. (EUR 118.7 Mio.), und ist auf den Anstieg des Working Capitals aufgrund der gestiegenen Nachfrage verbunden mit erhöhten Faktorpreisen zurückzuführen. Die Bilanzsumme erhöhte sich auf EUR 2’608.0 Mio. (31.12.2009: EUR 2’222.0 Mio.). Die Nettofinanzverbindlichkeiten stiegen aufgrund des ausgeweiteten Geschäftsvolumens auf EUR 1’086.4 Mio. (31.12.2009: EUR 917.2 Mio.). Der Eigenkapitalanteil liegt wenig verändert bei 21.4% (31.12.2009: 23.7%).

Die Investitionen beliefen sich auf EUR 41.3 Mio. (EUR 59.0 Mio.). Das wichtigste Investitionsvorhaben betrifft den Neubau des Stahlwerkes von A. Finkl & Sons Co. in Chicago, der Ende 2010 abgeschlossen werden soll.

Finanzierung
Nachdem im April 2010 dem Antrag der SCHMOLZ+BICKENBACH Edelstahl GmbH (DE) im Rahmen des sogenannten “Konjunkturpaketes II” auf eine Bürgschaft der Bundesrepublik Deutschland und des Bundeslandes Nordrhein-Westfalen sowie auf eine Beteiligung der staatlichen KfW-Bank mittels eines Direktkredites entsprochen wurde, ist die Neustrukturierung der Finanzierung unter Fortführung des bisherigen Finanzierungsvolumens der Gruppe über insgesamt EUR 1’367 Mio. inzwischen nahezu abgeschlossen. Die Kreditverträge befinden sich in der Finalisierungsphase.

Gegenwärtig wird die Rechtmäßigkeit der vorgesehenen Beihilfe – wie auch in anderen Fällen – durch die EU-Kommission überprüft. Die auf deutscher Seite beteiligten Verfahrensparteien gehen nach unserer Kenntnis davon aus, dass die zugesagte Beihilfe rechtmäßig ist. Die Unterzeichnung der Kreditverträge soll nach abschliessender Prüfung durch die EU-Kommission, deren Entscheidung nach unserer Einschätzung in den nächsten Wochen zu erwarten ist, erfolgen.

Aussichten
Insgesamt hat sich die Marktlage für die Stahlindustrie in Richtung Normalität gewendet. Inzwischen bestellen die Kunden von SCHMOLZ+BICKENBACH basierend auf einer positiven Konjunkturentwicklung wieder weitgehend normal. Zwar mussten sie in den Lagerbeständen gewisse Ausweitungen vornehmen, eine Überdisposition ist aber nicht festzustellen. Während der Aufschwung zuerst von der Automobil- und Automobilzulieferindustrie ausging, zieht die Nachfrage nun auch bei den übrigen Abnehmergruppen wie Maschinen- und Apparatebau, Prozesstechnik, Hydraulik, Energietechnik, Luftfahrt etc. an. Die Auftragsbestände bewegen sich wieder auf einem Niveau, das entsprechende Anpassungen der Kapazitäten nötig macht, um Lieferverzögerungen zu vermeiden.

Für die schweizerischen Betriebe stellt die Entwicklung der Währungsrelation zwischen dem Euro und dem Schweizer Franken zwar eine Belastung dar. Andererseits profitieren jedoch die anderen europäischen Werke von SCHMOLZ+BICKENBACH von der Euro-Schwäche, weil sie sowie deren Kunden dadurch international konkurrenzfähiger werden. Die Rohstoffpreise unterliegen nach wie vor Schwankungen. Aufgrund der positiveren Konjunkturaussichten sowie des weiter optimierten Produktmix lassen sich auch sukzessive die Margen wieder verbessern.

SCHMOLZ+BICKENBACH erwartet, dass der positive Markttrend in den nächsten Monaten anhalten wird. Dank der Fokussierung auf die Produktion, Verarbeitung und den Vertrieb von hochwertigen Stählen in den Produktbereichen Edelbaustahl, rostfreie Langprodukte und Werkzeugstahl ist das Unternehmen gut gerüstet, um vom erkennbaren konjunkturellen Wiederaufschwung profitieren zu können. Entsprechend dürften die Abliefermengen im zweiten Halbjahr 2010 deutlich zunehmen und wieder ein adäquates Preisniveau erreicht werden. Die Kostensenkungsmassnahmen und Effizienzmassnahmen werden weiter planmäßig umgesetzt. SCHMOLZ+BICKENBACH geht davon aus, im zweiten Halbjahr unter Berücksichtigung der Werksstillstände, welche je nach Werk unterschiedlich im Juli oder im August sowie im Dezember stattfinden, mindestens ein gleich hohes operatives Ergebnis wie im ersten Halbjahr zu erreichen.

Über SCHMOLZ+BICKENBACH
SCHMOLZ+BICKENBACH wurde im Jahr 1919 von Arthur Schmolz und Oswald Bickenbach in Düsseldorf gegründet und firmiert seit 1937 unter dem Doppelnamen, der seither für Stahl-Tradition steht. Seit der Übernahme der damaligen Swiss Steel AG im Jahre 2003 ist SCHMOLZ+BICKENBACH an der Schweizer Börse kotiert (SIX-Kürzel: STLN). Die SCHMOLZ+BICKENBACH Gruppe ist heute der größte Hersteller, Verarbeiter und Distributor von Edelstahl-Langprodukten weltweit. Insgesamt sind ca. 10.000 Mitarbeiter für die Gruppe tätig. Als Produzent ist SCHMOLZ+BICKENBACH weltweit die Nummer 1 sowohl bei rostfreien Langstählen als auch bei den Werkzeugstählen und gehört zu den zehn grössten Unternehmen für legierte und hochlegierte Qualitäts- und Edelbaustähle. Im Krisenjahr 2009 erzielte der Konzern einen Gesamtumsatz von EUR 2.05 Mia. nach EUR 4.09 Mia. im Vorjahr.

Quelle: www.schmolz-bickenbach.com