Übersicht
Durch eine kundenorientierte Organisationsstruktur, die Präsenz an den entscheidenden Finanzplätzen weltweit und striktes Kostenmanagement will die VP Bank Gruppe ihre Mittelfristziele erreichen.
Unter Einbezug der sich verändernden regulatorischen Rahmenbedingungen und der weiterhin angespannten Situation auf den internationalen Finanzmärkten hat die VP Bank Gruppe folgende Mittelfristziele definiert:
- Netto-Neugeldzufluss von 5 % p.a. auf Basis der betreuten Kundenvermögen
- Cost/Income Ratio von 65 %
- Tier 1 Ratio von 16 %
Die VP Bank Gruppe wird diese Ziele durch eine kundenorientierte Organisationsstruktur, die Präsenz an den entscheidenden Finanzplätzen weltweit und durch striktes Kostenmanagement erreichen. Die VP Bank hat bereits verschiedene Voraussetzungen geschaffen, um die Herausforderungen gut zu bewältigen: Eine neue IT-Infrastruktur wurde gruppenweit erfolgreich in Betrieb genommen, die Marktbearbeitung wurde konzentriert und auf die veränderten Kundenbedürfnisse abgestimmt. Dabei bleiben die Unabhängigkeit und die Stabilität der VP Bank Gruppe von zentraler Bedeutung.
Kundenorientierte Organisationsstruktur
Die veränderten regulatorischen Rahmenbedingungen und die gewandelten Bedürfnisse der Kunden erfordern, dass die VP Bank Gruppe ihre Kernkompetenz – die Kundenberatung – weiter stärkt. Im Fokus stehen die bestmögliche Strukturierung von Lösungen rund um das Kundenvermögen und der Ausbau der Kompetenzen im internationalen Steuerrecht. Entsprechende Investitionen in die Beraterqualität sowie in die Bereiche Compliance und Steuern erfolgen in allen Zielmärkten.
Die Führungskräfte und die kundenbetreuenden Einheiten erhalten einen erhöhten unternehmerischen Freiraum. Durch die hohe Eigenverantwortung ist sichergestellt, dass die Investitionen mit Effizienzsteigerungen, Kostensenkungen und gesteigerten Erträgen aufgefangen werden.
Weitere Stärkung der Kernmärkte
Eine international ausgerichtete Bankengruppe benötigt eine solide Basis im Heimmarkt. Die VP Bank Gruppe intensiviert ihre Aktivitäten im Heimmarkt Fürstentum Liechtenstein und in den umliegenden Regionen, wo sie als Universalbank das gesamte Spektrum an Bankdienstleistungen anbietet. Gleichzeitig wird im Kernmarkt Schweiz das Geschäft mit Privatkunden und Intermediären weiter ausgebaut. Priorität hat organisches Wachstum: Die kundenberatenden Einheiten werden gezielt durch die Anstellung weiterer Kundenberater gestärkt.
Wachstum in Asien und Osteuropa
Die VP Bank Gruppe ist international im Private Banking tätig. Dabei ist Asien jener Markt, der künftig die höchsten Wachstumsraten im Private Banking verzeichnet. Mit einer Bank in Singapur und einer Vermögensverwaltungsgesellschaft in Hongkong ist die VP Bank Gruppe geografisch gut aufgestellt, um diesen Markt zu bearbeiten. Die Anzahl der Kundenberater in Singapur und Hongkong wird in den kommenden Monaten weiter erhöht, um die mittelfristigen Ziele zu erreichen. Der neue Head Private Banking Asia-Pacific wird als Verantwortlicher für beide Standorte das Wachstum planen, koordinieren und vorantreiben. Die Rekrutierung eines geeigneten Private Bankers ist weit fortgeschritten.
Der zweite Wachstumsmarkt für die VP Bank Gruppe ist Osteuropa und Russland. Dieser Markt wird hauptsächlich über die bestehenden Standorte in Zürich und Liechtenstein bearbeitet. Die Beraterteams werden hierfür kontinuierlich verstärkt.
Outlook
Das laufende Jahr 2010 gestaltet sich weiterhin herausfordernd. Die Unsicherheit der Kunden über die ökonomischen und regulatorischen Rahmenbedingungen prägen nach wie vor die Geschäftstätigkeit der VP Bank Gruppe. Aufgrund der für das Wachstum notwendigen Investitionen wird die Cost/Income Ratio der VP Bank Gruppe in den kommenden Monaten weiter hoch bleiben. Gezielte Investitionen sind notwendig, um die gesetzten Mittelfristziele erreichen und den dreijährigen Transformationsprozess erfolgreich gestalten zu können.
Quelle: VP Bank
